稻盛经营哲学之家属要公私分明

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家属要率先“公私分明”【稻盛经营学】我常常这样对自己的妻子说:“公司之所以配备专车接送我是因为我身负要职，必须全神贯注地努力工作。而你是家庭主妇，和公司没有任何关系，所以绝对不能乘坐专车。”她对此表示赞同:“这是理所当然的。”所以她从未犯过“公车私用”的错误。

当公司已经具备相当大的规模时，发生过这样一件事。早上，我正要出门上班，正巧妻子也要出去办事。她要去离家最近的车站坐车，而我们家离那个车站不过500米。

我对她说:“我刚好也要出发。反正中途顺路，你也上车好了。”但妻子还记得我曾经立下的规矩，立即拒绝了。我劝她“别这么死板，反正只是送你到车站而已。上车吧。”可她坚决不上车:“不，我走着去就行。”看她如此斩钉截铁，我也不再说什么了。

对于妻子的态度，我当时心想:“反正只是顺道送一小段路，上车不就得了。”可如今回想起来，这种公私分明的态度的确有必要。

中小企业的最高管理者往往就是企业主本人，公司的全部资产就是企业家的个人资产。在这种情况下，企业家往往会在不知不觉中模糊“公司物品”和“私人物品”之间的界限——公司用房就是个人住房，让自己的妻子给员工提供工作餐……如果妻子也在自己的公司工作，那么情况就更为严重。“公车私用”等行为简直就是家常便饭。

如果公司处于规模微小的创业奋斗期，那么企业家让自己的妻子来负责会计工作或充当员工角色的话，也还可以理解。可一旦公司发展壮大、准备上市时，如果妻子还像“草根时代”那样随便使用公司的车，就会影响企业形象。在旁人眼中，这家公司管理散漫，不上档次。从该意义层面上来看，也能体现公私分明的重要性。

摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1752天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］