衣品
suits你看起来像什么地位，你就是什么地位
把衣服的数量最小化，然后把单价提高到力所能及范围内的最高。
尽自身最大努力做到有钱、好看、有本事、受欢迎。手里的牌多一些，做选择的主动性就高一些。
决定
成大事者不纠结。一旦决定，全力以赴。
可以征求别人的意见。但是这个“别人”是特指那些你由衷佩服和学习的对象。
无论别人给你什么意见，都要记住决定是你自己的。不要依赖别人，更不要把后果归罪于外。
远离颠倒梦想，乐于动手做具体事，少想，多干。
人际
古人说得好，以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情逝人伤。
良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。从来就没有抱团取暖这回事。
做到对别人有价值，是建立良性人际关系的前提。哪怕是暂时只创造了微小的价值，也有价值。
所有关系中最危险最有破坏力的，是纯感情关系。
所以，一段关系要想良性发展，要有能力从纯感情喂养，发展成“复合材料”：比如就婚姻而言，激情不长久，但是双方可以成为共同成长的伙伴，或者某个具体目标的合作者。甚至就亲子关系而言，也可以发展出协同学习的伙伴关系。
不成为别人的负担。这包括了不成为别人的心理和时间负担，接受别人对自己的不接受。
定期梳理和剖析自己的原生家庭和亲密关系。
适度学习一点帮助自我认知的方法，清楚认识并且正面接受自己在人际关系中的短板和问题。大量的人际关系能力缺陷是在原生家庭中已经形成，无需自卑或者自责，因为正面接受自己是战胜这一问题的开始。而且大部分人的大部分心理障碍是可以被消除的。
人际关系不仅有交互频率这一个维度，还有交互深度。熟人未必是知己。
贵人
他们之所以愿意帮你是因为他们的修行，而不是因为我的能耐和好处。
对他们最好的回报是努力成为和他们一样的人。
贵人不是等到的，是寻到的和求到的。前提是对他们而言至少你不是减分项。
以求道之心与人交往。
举手之劳、锦上添花，才是良性关系。不要求人雪中送炭。跟世态炎凉没关系，有则感谢珍惜，无则检讨自己。
务必定期让人看到帮你的结果，分享喜悦和成果。
逢年过节快递两盒点心，送一辈子，也不算有礼。若想要感谢对方，花心思观察，送出终身难忘的礼物。
不要黏着对方，不要成为别人的负担。要让对方感觉掌握关系的主动权。人家帮过你，但最怕被要求帮你一辈子。
有机会帮别人的时候，姿态放低再放低，尽量不让对方有心理压力。帮完之后，对方不提，自己不提。
也许终有一天你会超越那些你生命中曾经那么重要的人，往前看，别害怕。既往不恋。
压力管理
67. 压力是公平的。真正在入世过活的人，没有人能够置身事外。坚信这一点，不易起怨懑之心。
职场压力和生活压力无法互换消解。因此不要把压力释放错了地方。
做一个乐观的悲观主义者。因上努力，果上随缘。
充分想象最坏的结果，如果认为是无法承受的后果，一定源于自身的贪婪，果断踩刹车。君子不立危墙之下。
压力无法被替代，注意力可以被转移。到难以承受之际，刷一小时消消乐，剧烈运动两小时，都可以回血。问题依然还在。但不妨缓口气再来
有无话不说且旗鼓相当的朋友。说出来可能是最有效的减压之道，并非有人可以安慰你，而是因为站在别人的视角重新看一遍问题会简单很多。
永远用最直接的方式面对压力源。拖延和迂回只会让压力变大。
如果压力影响睡眠超过一星期，立即服用褪黑素。否则一个月后大概率就是抑郁症。
永远不做任何不能让别人知道的决定和交易，无论好处有多大。
不要用血拼、喝酒、嗑药、饕餮、滥交来缓解压力，否则一觉醒来你会面对压力2.0。
工作习惯
自己最受益的工作习惯是做笔记。最佩服的是会面后最先共享笔记的人。
当日事当日毕能提升工作中的幸福感。
有关人的问题，都不可拖延，不要心存侥幸，认为可以避免直面冲突或对方可以心领神会。越晚着手，问题会恶化的越严重。难听话必须当面说、尽早说、直接说。
个人行动养成彩排的习惯。打腹稿、做预案。认真准备，就能发现达到一个目标的N种途径，行动中灵活不纠结。
团队作业养成复盘的习惯。不追究具体人责任，着眼于我们学到了什么。
与人面对面交流时不刷手机。
开会时敢于并善于终结无实质意义的对话，直切主题。致力于达成行动共识。
准确记录与别人的约会，不迟到。
做粗略的工作计划比做详细的计划更接近实际情况，更容易被执行。
出席别人的活动，认真做事前准备，不可一套说辞走世界。准备全套的个人公开资料及时提供给主办方。尽早提交讲稿。
每天早中晚三次集中时间段处理社交媒体、邮件等方面的信息。不要随刷随到。这是最节省时间的办法。
如果是管理者，学会问和听一个好问题：你有什么想法？
睁大双眼找个好搭档，和聪明人一起工作。
自我成长
早晚你会知道，这个世界上没有别人。你所看到的都是，你自己的认知模式创造的镜像。
与此同时你会知道，这个世界上全是别人。所谓反复追寻的“真我”实在是小到不能再小的东西。
在人际关系中做一个能力型“势利眼”，向上看、向前看，与比自己优秀的人交往。
既往不恋，不回头，不怀旧，不惋惜。
以真实的、认识的人为榜样，而不是“传说”中的。因为真人会在每天的交往中给你真实的压力。
慎独。守心如镜。
. 不做负面表达，负面包括讽刺、抱怨、指责、争论、批评、牢骚、大话、评价议论。凡事从建设性出发。
认真记录并揣摩与别人的交往。
带徒弟是逼迫个人成长的绝招。
机会和陷阱
世界上最大的陷阱，叫做“机会型陷阱”。
评估一下这件事对多少人有利？越是多赢的局面，越可能是个机会，反之如果只有你占尽便宜，那肯定不是机会。
想想这件事是不是很容易做到？有两种事。一种是机灵事：开头就炸，但是越来越没劲。另一种是苦逼事：开头特难，但是越干门槛越高。前者是陷阱，后者是机会。结硬寨、打呆仗是不变的真理，很容易实现的事情，是机巧，不是机会。
看忽悠你干这个事的人跟这事的关系。如果对他在精力上只是业余兼职，在财富上只是锦上添花，而你要付出全部精力，搭上全部身家。那么，要警惕是个陷阱。
周边人赞成与否不重要，但是否出手帮你很重要。一旦开始干，帮你的人越来越多的事，机会。反之，陷阱。
因资源而启动的事，容易翻转为陷阱。因顺势而发生的事，容易找到机会。
做成之后，容易被巨无霸们摘果子的事，陷阱。做成之后，自成体系的事，机会。换句话说，南瓜不会结在树上。有命长出来，没命hold住。
就算做成了，也有后遗症的事，陷阱。就算做不成，也长本事长江湖地位的事，机会。
摊在桌上打明牌也能干的事儿，机会。必须遮遮掩掩唯恐别人知道的事儿，陷阱。
单位的平常事
体现出一定的攻击性，掌握好攻击的分寸，也是职场人成长的必经之路，不要怕老油条，危险也是机会
如果你要考虑老板的事情，可以，请先沉下心来参与到公司业务中，在原有资源的配置下，思考如何优化管理，提高效益。
当你还是个士兵，还是先多打上几仗，打完之后，你眼里的山和水、沟和壑，又会跟之前完全不一样。该孙子的时候还的孙子，没有行动就没发言权。
你不觉得吗？招聘有时候就像谈恋爱，最后能结婚过日子的，恰恰是在合适的时间遇到，太早太晚都不行。
所以啊，我让别的公司帮我给应届生把该教的都教了，等他们该懂的都懂了，遇到我的时候已经做好准备了，这样，我的新员工离职率还是很低的，哈哈！
知识可以给你带来更多思考方式，但是经验可以让你更快的解决问题。
可见制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动
营销从来不是靠低价，关键是引导客户需求。