需求管理

需求收集包括:需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证。

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需求收集:

1:主动收集需求 :市场调研、用户调研（定性/定量）、运营数据分析需求；

2:被动收集需求: 来自老板、运营、用户……等（注意将需求写下要确认是否与提需求人一致，最好签字确认避免后续背锅）

注意事项:

1:收集时选取的用户必须是潜在目标用户；

2:收集的方法定性/定量要混用，保证收集的数据尽量真实；

3:收集时注意提问题的方法；

4:记得把原始需求保留；

需求的分析:

1:真正理解需求，分析需求真伪，挖掘需求背后动机（需求不是用户的需要，而是需要背后当然动机）

2:结合公司的战略，产品的定位与技术的可实现性确认需求是否需要做，需要做什么时候做?

需求的分发

发给谁:  根据需求的影响程度和实现人发给对应人确认

发多少:  要制定产品规划路线图判定需求属于阶段，根据产品规划的优先级在合理的时间实现需求（避免提需求人傻逼为什么不立马把需求做了）。

（正式的产品规划图需注意:1，一定是公司高层统计确定，达成共识；2，一定要在宣讲中将产品规划图讲解，达成共识；3，产品规划图出现变更及时告知团队成员）

需求的实现

1:需求的变更（需求的变更不等于变化）

A:需求的改变，

B:开发人员误解需求文档导致需求实现过程中变相，需要没有变化只是就在开发人员对需求的理解；

2:需求的分阶段验收:为确保需求在开放过程中才能变轨，需要制定计划分段验收；

3:定期开会，团队成员及时将问题抛出；

需求验证:谁提的需求谁来验证！