项目进度管理

一、项目进度管理内容


 启动 计划 执行 监控 收尾
项目进度管理

1.活动定义

2.活动排序

3.活动资源估算

4.活动历时估算

5.制定进度管理进度计划
项目进度控制

二、项目范围管理的过程

活动 输入 工具和技术
 输出
活动定义

1.WBS

2.项目范围说明书

 1.分解

1.活动清单

2.活动属性
活动排序

1.活动清单

2.活动属性

1.前导图法

2.箭线图法

1.项目进度网络图

2.更新后的活动清单

3.更新后的活动属性
活动资源估算

1.活动清单

2.活动属性

1.出版的估算数据

2.多方案分析

1.活动资源需求

2.资源日历
活动历时估算

1.活动资源需求

2.资源日历

1.专家判断

2.类比估算

3.参数估算

4.三点估算

 1.活动历时估算结果
制定进度管理计划 1.活动历时估算眼

1.进度网络分析

2.关键路线法

3.进度压缩

4.假设情景分析

5.资源平衡

6.关键链法

7.项目管理软件

8.应用日历

9.调整时间提前与滞后量

10.进度模型

1.进度基准

2.项目进度表
项目进度控制

1.项目基准

2.绩效报告

1.进度报告

2.进度变更控制系统

3.绩效衡量

4.项目管理软件

5.偏差分析

6.进度比较横道图

7.资源平衡

8.假设条件情景分析

9.进度压缩

10.制定进度的工具

1.请求的变更

2.绩效衡量

3.推荐的纠正措施

三、重要知识点

1.活动定义

 1.1.活动是实施项目时安排工作的最基本单元。

 1.2.重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线。

2.活动历时估算

 2.1.三点估算法

   活动历时平均值=（To+4Tm+Tp）/6，标准差σ=（Tp-To）/6  

   1σ=68.26%，2σ=95.46%，3σ=99.73%

3.制定进度管理计划

 3.1.进度压缩的技术

   （1）赶工，会增加费用。

    （2）快速跟进，有返工的风险。

4.项目进度控制

 4.1进度控制关注的内容

    （1）确定进度的当前状态。

    （2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利方向发展。

    （3）确定项目进度已经变更。

    （4）当变更发生时，管理实际变更。

 4.2.通常采用哪些方法缩短项目工期

    （1）投入更多的资源。

    （2）指派经验更丰富的人员。

    （3）征得业主同意后，减少活动范围和降低活动要求。

    （4）通过改进方法或技术提高生产效率。