雅虎联合创始人杨致远：我可能不会投资当年的自己
文 / Reid Hoffman
◤LinkedIn联合创始人◢
Jerry Yang（杨致远）
◤雅虎联合创始人◢
编辑 / 艾伟华 本刊编辑
作者简介
两位对话者，一位是创立了Yahoo!雅虎的“世纪网络第一人”。1997年他和马云8年前长城上一次回眸，诞生了今天的阿里巴巴。
他认为：中国特色商业模式将孕育“新硅谷”。
他是杨致远，1994年创立了全球最著名的门户网站Yahoo!雅虎。
2000年，Yahoo!雅虎成为人类史上的第一家千亿美金的互联网公司。
另一位对话者，是在世界互联网大会上站在习大大身后的黄金位置、还被BAT创始人包围环绕的硅谷“人脉王”。
他就是Reid Hoffman， LinkedIn联合创始人兼执行董事长，一手缔造了全球最大的职场社交平台，影响着4亿职场人的社交生活。
他还是多产而成功的天使投资人，投资160多家公司，参与几乎所有前景广阔的社交媒体初创公司的创立，连续四年荣登“福布斯全球最佳科技创投人”榜单前十名。
他在第一轮融资加入的Zynga在2012年市值突破108亿美元；投资的Airbnb，现在市值已经达到255亿美元；最早4万美金投资的Facebook如今市值已突破3000亿美元。
而这两个人，都没读过MBA。
他们不是MBA,却甩了很多MBA好几条街，他们会给MBA同学们什么建议？他们既是全球创业者中的佼佼者，又是投资者，兼具双重身份，他们对当下中国创业与投资的看法是什么？
▼如何看待中国互联网的起飞▲
里德·霍夫曼：您见证了中国互联网的起飞，也见证了它商业化的过程，对此您有什么看法？
杨致远：几年之前大家都希望伸手够到中国，都觉得中国未来会发展的很好，市场潜力非常大，会改变世界经济的动向等等。
在05年的时候，我觉得的确有这样一个很好的动态，而且当时对于这种动态的预见，现在也确实成为了现实，中国互联网的发展已经超出了很多人的预期。背后有很多原因，最核心的还是企业家精神。
我们看一下中国目前的互联网企业，其实都是企业家驱动的。背后可能意味着政府认识到了企业家精神将会是最能发挥价值的一股力量，应该去加以利用。这也是目前互联网经济能够获得融合化、能够和谐发展的重要原因。
我们现在还只是处在一个起点，接下来基于中国的商业模式、中国的市场发展、中国的思路和点子将会引领世界，其他国家可能无法匹敌。我对这点是深信不疑的。
▼给当下中国投资的建议▲
里德·霍夫曼：您从一个创始人变成投资者、变成运营者，这样的过渡过程中，您觉得有什么想跟我们分享？变成投资者这个身份给您带来了什么样不同的看法？
杨致远：我对于中国的投资也可以给一些建议，包括一定要把自己当作中立的第三方来投资，不能带有个人的感情。
您的建议可能是大家要关注人才、关注企业家，但是我觉得，在做投资的过程当中，大家会感受到非常大的乐趣，因为投资者可以看到企业家身上焕发出来的活力，只有企业家能够把我们的愿景变成现实。最开始你可能并不理解他们的愿景是什么，但是你可以从他的举止、言谈中感受到他有这个决心把这个愿景变成现实。
我自己走雅虎的这条路，其实在这上面都得到了体现。他们可以在未来把这个公司变成一个大企业，会通过不断的增长、通过收购并购、通过招聘来促成业务的成长。在这个过程当中也会向其他国家、不同地区的人才进行学习。
每一个企业家、每一个这样的企业，最后都会选择最适合他们的道路。做投资人就是从一开始认识了他们，去构建起这样的联系。你了解他们背后的思路，给他们的不仅仅是从基因的角度的建议，更多的是精神方面的建议。
从早期认识，到整个过程中一环扣一环的咨询和建议，这对于我来说是最有价值的事情。表面上看我是一个向导，我是一个导师。但是他们从我身上学到的，和我从他们身上学到的是一样的。
现场同学提问：做投资的时候会把钱投给什么样的人？
杨致远：我自己做了投资人以后，可能不会投资当年的自己。因为我们当时没有多厉害的技术，也没有丰富的经验，而且竞争对手很多。现在我见了大概成百上千的创业者，我发现真正打动我、让我想投资的是那些会讲故事的创业者，他们真的相信他们做的事会带来巨大改变，而不是那种已经重复过很多遍，不走心的机械式介绍。
如果他讲的故事非常独特、非常有激情，而不是排练出来的、编撰出来的，我会去投资。我希望看到一个非常真实、充满热情的、产品的故事，即使这个故事可能并不完整，即使这个故事可能并不真实，但是我能够从他的只言片语当中，感受他的热情。
里德·霍夫曼：我再补充一点，就是懂得融合灵活变通和坚持。首先要清楚自己的核心、清楚自己要做什么；但是同时愿意以灵活的方式解决未来可能遇到的问题。如果同时具备二者，我会觉得这个人的学习曲线会发展得非常快。
任何的创始人，一定要去学习自己公司的问题是什么。环境在变、公司在变，很多东西和最初的设想是有差别的。
此外我还看这个创始人能不能有投资人、咨询顾问、其他的利益相关方围绕着他，形成一个很好的人脉网支持他的发展。
大部分的硅谷的创始人和企业家一直在不断学习，一直在跟人交流。通过这样的交流来不断学习，能够打造自己成长的曲线，我觉得这个品质很关键。
里德·霍夫曼：讲到投资方面，您觉得还有哪些因素很有意思呢？
杨致远：其实我做投资的原则非常清楚，我觉得我也不是特别聪明，我只会看大的趋势。移动、云计算和大数据，这一点是驱动力，是未来创新的源泉。
第二点就是科学和生物学方面的交叉融合。我们会用一些软件的技术，去代替以前我们在化学方面所做的事情，比如说会通过大数据模拟做一些药品的监测、实验室的检测。这些技术都是可以同时运用在技术领域和互联网领域的，发展速度之快令人惊讶。未来我们可以通过深度学习让它在更多大家熟知的领域发挥作用。
里德·霍夫曼：我非常同意您的意见，但是站的角度不一样。我觉得我们在投资的时候要看三大块：包括云计算、大数据，还有移动性。它们会给我们带来新的潜力。但是具体投资什么，还是和我自己的专长相关的，这是我的思路。
第三点就是，互联性、平台化和市场的结合。大家会说彼此之间要沟通，我们需要社交网络。但是我觉得，可能每五到十年中，它们都会发生新的变革。这种变革不仅仅会影响它们的业务发展模式，平台本身也会发生转变。可能现在还没有看到变化会是什么，但是一定会有更大的成长空间。
我再来讲讲另外两点，一个是软件。我更喜欢说“软件正在改变这个世界”这个概念，因为软件是我能够理解的一个内容，如果我觉得这有益，就会来看是否值得投资。我不知道你是否注意到了硅谷一些非常具有颠覆性的初创企业，这也是它们的特点。
第三部分是一些非常重要的领域。有的时候你觉得，这是一些疯狂的想法。但是过一段时间这些疯狂地想法所涉及的领域将会成为基础的、非常重要的领域。
▼中国企业的变化▲
里德·霍夫曼：有一点我要从自己的个人经历角度来讲，每一次来中国，我都要通过领英来问中国最伟大的企业家是谁，我要和他们坐下来谈。在和他们的沟通当中，我学习到很多，了解到他们的观点，他们是怎样看未来的。企业家们能够看到一些其他人所不能预见的机会。
我发现有一点变化：在我04年、05年来中国的时候，更多讨论的是中国企业、中国市场；而现在更多的是说，我们如何来开拓全球的市场？其中小米就是一个具有全球视野的公司。你对这一点是怎么看的？
杨致远：从小米雷军来看，我看到了中国有第三代的互联网企业的出现。它们从第一天就着重于全球市场，它们并不仅仅满足于中国市场。我确实看到了中国本土市场是有优势的，但是它们同时还想要去开拓全球市场。
一个企业，如果在本土基础不强，要进军全球是很难成功的。所以我们要有全球视野，但是首先要在中国站稳根基。小米公司还有滴滴，毫无疑问，它们一开始成立的时候，就具有全球的视野。
▼给中国企业家的建议▲
里德·霍夫曼：我也看到了中国的这种变化。如果你要利用自己在硅谷的经验，给中国企业家一个忠告，你觉得是什么？
杨致远：我觉得，要打造一个高效运作的团队，有很高的复杂性，要随着时间的变化适应全球市场打造这样一个团队，是有难度的。硅谷有很多人才、很多的潜力、很多资源，我发现很多的硅谷投资，重点都是在这些公司上面。
中国也是专注于团队、组织。无论是大公司还是小公司，当它们去拓展全球市场的时候都是有挑战的，所以我们看看未来五年里中国的互联网公司进军全球会如何取得成功，当然他们会采取不同的方式，这个和硅谷的方式是会有不同的。
▼给MBA同学的建议▲
提问：我是一个MBA的学生，我和同学正在着手做一个初创公司，对于中国年轻的企业家来说，尤其是MBA学生来说，你们会给什么样的建议？
杨致远：我没有得到MBA的学位。
里德·霍夫曼：我也没有得到。
杨致远：这其实也是我给斯坦福大学MBA学生的一个建议，一般来说你来做初创企业，如果是技术领域的，一定要有一个专长于这个领域的技术人员，所以你需要一个非常好的、技术方面的共同创始人。
里德·霍夫曼：这是个非常好的建议。对于软件公司来说，非常重要的是要作出正确的产品，而不是做市场分析，也不是分析对手的模型。你有这些能力，但是只要讲到技术领域，一定要有一个技术领域的共同创始人。
另外一点，要进行分析，确保这个点子的确是非常好的。我发现中国有很多初创企业，它们有一种想法就马上创立一个公司，但是你要确保的是，一定要做的是非常有意义、有前景的领域。
同时我也对斯坦福学生说，一定要将你的想法进行分享，听取别人的意见，听别人的反馈。很多聪明人都会给你反馈，你要问别人的问题就是：“你觉得我这个想法有什么问题吗？”因为你一定要确保当你开始的时候，这就是一个正确的、好的点子。
（本文根据中欧国际工商学院“大师课堂”+“领英影响力第十辑”活动内容整理而成）
