InVision：设计成熟度与设计团队的价值

近日，InVision发布了跨越多个细分行业的设计前沿报告。笔者对报告关键发现做简要翻译介绍：

1、调查基本情况

调查覆盖了24个行业，2200家机构/企业。

受访者行业分布

受访者分布在全球77个国家。

受访者（机构）所属国家

2、设计的主要贡献

近3/4的受访者表示，设计提升了产品质量（用户满意度），对运营效率、业务盈利能力和市场地位这三方面产生的影响相对不普遍。

N=2229

设计团队对组织的贡献，主要还是集中重塑“产品或产品组合”。

设计团队对组织的影响

有2/3的受访者表示，设计团队的工作已介入到了整个产品研发决策流程，设计角色更重要、对产品研发的影响能力正在加大。

设计团队在整个研发周期中所扮演的角色

3、设计成熟度

5%的组织充分发挥了设计的效用，还有41%的组织停留在较低成熟度上。

设计成熟度（InVision）

第一级：生产者（Producers）

专注于产品的最终效果，主要工作是设计图和产品原型的制作。

主要价值是：提高产品的可用性。

生产者的主要影响力

生产者的能力结构图

第二级：连接者（Connectors）

更多独立地负责产品设计，主要工作是各类研讨会、快速原型、利益相关者访谈和设计/开发工具。

主要价值是：提高产品的可用性和消费者满意度。

连接者的主要影响力

连接者的能力结构

第三级：创造者（Architects）

已对产品拥有一定的话语权，与合作伙伴一起为产品的最终成功负责。主要工作是每日站会、功能规划与优先级、设计简报和文档等。

主要价值是：提高产品可用性、消费者，增加收入。

创造者的主要影响力

创造者的能力结构

第四级：科学家（Scientists）

会不断提出假设、验证假设。主要工作是各类概念设计、AB测试、数据分析等。

主要价值是：提高产品可用性、消费者，增加收入；达成特定的项目目标、渠道和转化目标，节约成本，保证产品如期上市，帮助组织进入新的市场、提高企业生产力，做大品牌资产。

“科学家”的主要影响力

“科学家”的能力结构

第五级：远见者（Visionaries）

设计团队参与到组织的战略中，主要工作是各类趋势预测和远见洞察、PMF测试（产品-市场匹配度测试）、视觉表现创造（注：原文为Vision artifacts，考虑到报告语境）、跨平台战略设计等。

主要价值是：提高产品可用性、消费者，增加收入。达成特定的项目目标、渠道和转化目标，节约成本、保证产品如期上市，帮助组织进入新的市场、提高企业生产力，做大品牌资产。打造设计专利/IP。可明显影响公司估值/股价。

远见者的主要影响力

远见者的能力结构

原文来源：https://www.invisionapp.com/design-better/design-maturity-model/

本文版权归InVision所有，由李福东基于个人兴趣翻译而成，仅作信息交流用途。