经验丰富又踏实肯干的人为何稀缺？

良器自有傲骨，没了傲骨还是良器吗？不是，该称极品。

文|马克斯鱼

一

随着时间的推移，叶经理在尼玛公司的资历与日俱增，自信心也日渐高涨。

叶经理时而感叹，想当年刚进来那会，战战兢兢如履薄冰呀，每天埋头苦干，大小老板交待的脏乱杂活一一接下，且接活态度相当之好。怪不得叶经理那会在各行各业各个领域所向披靡，赢得诸多部门和同事的芳心，年底就拿到了优秀员工奖。

现在的叶经理已然不是当年那会的叶办事员啦，作为资深高级采购，叶经理经常在电话里质问其它部门为什么不按流程办事，叶经理经常在开会的时候挑战老板们的权威，叶经理经常在下午茶的高潮阶段甩下狠话不吃了，叶经理经常…

同事们不禁要问，我们亲爱的叶经理到底怎么了？

其实叶经理并没有怎么样，其变化过程只是一个职业人，更广泛地说，是一个正常人的正常生理周期。

一个人刚进一家公司，对里面的人和事都不熟悉，理所当然要低调行事、要勤快干活。对了，新人总是要被虐的，旧人们不断地甩活过来，新人哪有招架之力，更妄论质疑什么挑战什么。

等新人干了一年半载的，大体也知道这儿是怎么回事了，也明白这儿的人是个什么货色了，新人已不再新了，一如现在的叶经理。

二

庞经理在这儿干了十几年，已经成老油条了，其绝活是“打包”出色，神不知鬼不觉就溜出去把私活给干了。

调戏办公室大龄女青年庞经理也有一套，最佳状态是把大龄女青年逼急，让大龄女青年亲口说出自己错了。这一点应该是空前绝后的，因为大龄女青年总是对的，从来就没有错的时候。当然，把人逼急也是要付出代价的，这不，下午茶就换成了必胜客的大披萨。

庞经理经常自嘲自己是来混日子的，活嘛干得还过得去就可以了，你让他拿出年轻小伙的干劲那是不可能的，庞经理的个人产业比公司这点大得多呢。人的精力是有限的，庞经理心思都在主业，公司这点副业随便干干得了。

庞经理毕竟年轻过，有时也发感慨，想当年做什么项目，怎么怎么忙，怎么怎么加班等等。所谓忆往昔，今非昔比矣。

三

透过叶经理和庞经理的故事，想说的是，年轻人，没什么经验但是肯干；老资历，有丰富的经历却爱撂挑子。这条真理几乎放之四海而皆准。

不单单企业里是这么回事，学校里也一样。新来的老师如一股新鲜血液，备课上课积极，对学生认真负责，如果一定要领导给个差评么，理由只有一条，经验欠缺了点。而干了很多年的老师，言谈举止上肯定是没有了青涩之气，代之以成熟稳重干练，而干活的冲劲和纯粹性自然减弱了些。

医院里也是如此，年轻医生接受医学前沿的意愿要大得多，老而医生固守其十几年几十年丰富的阅历。

另外，干任何职业，百年如一日，都是会有职业倦怠感，也就是说经年累月干同一件事情，日复一日年复一年的重复，总有疲倦的时候，敏感性会降低。

这个时候咋办？医学上的说法是换一种新的刺激，管理学上称谓调整目标给予激励。

好的组织提供好的机制，在广泛性和深入性上，给员工提供尽可能多的空间尽可能大的舞台。广泛性上，如三五年换物料，让员工积累丰富的多物料管理经验；如调岗制度，让员工获得跨部门职位的机会，好比大学换专业，让员工从事自己兴趣意愿最强的事情。深入性上，除了中国传统的管理晋升机制（主管-经理-总监），让员工成为某一领域的专家，给予管理层级相当的待遇，毕竟管理岗位有限，毕竟不是所有的人都喜欢当官，毕竟有那么一些人喜欢钻牛角尖搞科研。

好的员工也应该有好的态度，经验丰富后飘飘然是普通人的轨迹，经验丰富又踏实肯干才能让你成为稀缺，而稀缺的价值就在于，所谓物以稀为贵，人生境界又上了一个台阶。

（20170930•杭州）