我做APM的第一个月

今天是六月的最后一天。早上的时候收到六月份的工资。

今天是IOS v5.7 beta出来的第一天，跟CX Team简单syn up，跟QA做了进一步沟通。

今天是更加感觉take control of work的一天，而不是被铺天盖地的需求和提需求追着跑。

今天参与了head of product和mentor的近期的项目管理讨论。能以一种成熟的方式参与对话的感觉很好。

今天第一次看到mentor发飙。原因是我测beta发现开发擅自变更了我们共同确认过的需求（select chart by cycle：y axis consistent or auto-adapted）我想一个好产品真的需要be candid, 因为开发有开发的限制，设计有设计的考虑，但是产品你是要对最终的结果负责的，是要对用户的需求，用户的体验负责的。

今天的另一个沟通是share to pdf不能像之前需求那样直接替换app 原有pdf里的bbt chart了。原因是新chart是在client端完成的，而这个pdf的实现是server端重新画图得到的。跟开发沟通后确认如果要更改server端大概需要2周时间，且难以多人并行开发。为了不影响进度，决定暂时更改这个需求：IOS和Android share to community不变，IOS 多一个save to camera roll，Android改成系统自带share to others.进一步需要做的是validate是否有需要在后续的release中修改server端，支持原有的pdf设想，validate的方式可以是看一下原来有多少人有导出我们pdf。

跟开发沟通的时候要听他们的想法，难处和建议（effort方面，有没有替代方法可以实现同样的需求？any compromise?），但是要知道什么是可以comprise的而什么不可以！另外就是，如果自己会写代码就更好了。

毕竟不想当设计师的程序猿不是好产品;)