在我上一篇谈论中国中小企业的文章里,有网友说: "中国的中小型企业发展的历史和现状决定了大部分企业存在管理水平低下，粗放型经营，缺乏人才。这样的公司不是很实用使用sbo。而根据中国中小型企业用户 发展而来的国内的软件适合了企业的现状，但是恰巧问题也是在这里。作为一个企业的老总，你是希望你的企业发展是停留在现的水平，还是和国际化靠拢呢？"我觉得这个问题挺有意思,所以我希望专门探讨一个问题: 中国的中小企业家,你是怎么想的?

       孙子兵法言: 知彼知已,百战不殆. 我们是搞软件,也是搞企业管理的.既然我们希望把软件销售给企业,或者我们希望客户把软件用好,那么我们就一定要了解中国的中小企业家.他们的想法才是最重要的.

       我以前是做ERP顾问的,因为种种原因,我现在也在一家中国的民营企业里面任职. 我在负责整个集团的信息化工作.我一直在观察我们集团的董事长,他是很多在90年代起家的很典型的一个民营企业家,当然,因为工作的关系,我还接触了比较多的中小企业家和高导管理人员.在企业信息化方面\管理方面他是怎么想的?

       上面的网友以疑代答: 你希望你的企业发展是停留在现有的水平,还是和国际化靠拢? 如果仅仅从想法上来说,任何一个企业家都不会希望停留在现有水平,一直裹足不前的.企业家最早办企业最早是用来谋生的,然后才是用来承担社会责任的. 和国际化靠拢? 这个网友的国际化情结很浓,仿佛所有的企业都得像国际化管理看齐似的.不怪这个网友,事实上在很多人的想法里面都会这样认为,我们要向国际化方向靠拢.以前我也一样,人家问我:我为什么要选择SAP软件,我也会告诉他说,SAP是国际化管理软件,可以向国际化接轨,慢慢的我已经不这么说了. 为什么?因为我慢慢发现在中国的企业家里面,实际上很多人都不愿意向国际接轨的,甚至于没有这个提法.首先在全球每个国家都有自已的会计规则,到底向哪个国家接轨?这是没有统一定律的.另外,如果按国际惯例来处理问题的话,很多企业家实际上利益是要受损的.而国际交易规则里,通常结算都会结算地所在国家的规则来处理,实际上已经成为一种潜规则.中国的会计制度(上升到国家意识形态)就与很多国家都不同,但是不会因为改革开放而改变自已的会计规则.你从这么多年的会计改革过程中,就可以看出来.

      作为管理软件来说,你在哪个国家销售,就得适应该国的会计原则.这是最基本的常识.从这一点来说,国内的软件是占有优势的,因为它是本地软件. 但是,现在我们得从另外一个方面来说,就是现代企业管理制度.SBO在全球发布,版本都是不一样的,每个版本都是考虑该地区的会计制度的.SBO作为管理软件,最大的价值在于它融合的先进企业管理方法和规则.具体如何先进,有什么管理规则,我们不在这里讨论,我可以另外再来讲.上面的网友,也许对SBO了解较少,估计是做国内软件出身的,所以有这么一段话,被洗脑得挺历害,我希望它来看我的文章,只要不断的学习和了解,才能抛开产品和功能的限制,才能体验到每一种管理软件的优劣势.而不是总让人洗脑,形成自已的判断力. 我们国内软件公司才发展10多年的时间, 问题最大的不在于它的产品是否庞大或完整,也不在于功能是否齐全,而在于它是否能带来企业管理流程或管理规则方式与手段的改变,这才是中国中小企业家们最关注的.