尊敬的老板，您好：

    先说说从资源的角度看对节约的认识。我对公司资源的建议是，合理利用公司的屋子。将公司的屋子挂上功能的牌子比房间号更为有效。并且建立特殊的针对员工针对文化和针对项目的区域和设施。让一个封闭的空间引导释放员工的思维潜力。

    我想说的是，节约的意义不是为了少花钱，而是为了趋近完美的利用现有资源，更多更快的产生财富。    

    但是，节约这笔帐却被您算在了员工的财产上。

 加班没有加班费，私企明确有必须为员工办公积金的政策却没有，工资发放拖延时间，工作或者谈业务上的花费自己掏钱，这些都已经变成了自然，敢问，来这工作是来消费的吗？你没有发现吗，在你开会时，批评这状态不行那拖延时间，为什么，领导带头作用不是没听过吧。一个名词叫涓滴效应。说白了，就是你做到了百分之百，下属会跟着做出百分之80的样子，到了底层，也许只剩百分之五十或者更少。但如果最高只能照理想到百分之五十，底层必然会是负数。

    信任。或者说是安全感。让员工有安全感是让员工有幸福感的前提，之后才是使命感。才能让大部分员工像日本的职员一样为了珍惜这份工作而争相向前。

    我大胆的写了这个，只是想让公司节约的更健康。

2013年3月7日

写于提前完成本周工作计划空闲时间

 

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