中小型企业企业信息化之路——被信息化

在我接触的很多企业里面，他们都在用企业管理系统，但是我发现其实并不是每一家企业都是能够用这种系统的，往往很多中小企业都是被信息化。

说到被信息化，让我想到被强奸，当然我这里并不是指那个意思，我只是想说，这些企业就是被强奸了。

他们并不知道自己的企业真正需求的是什么，只是一味的看到别人公司在走信息化，所以也跟着走信息化，他们感觉很时髦，所以也走。结果却并没有给自己公司带来什么好处，反而将公司陷入困境。任何企业要想实现信息化，你必须要对信息化有足够的认识，首先你得清楚自己的公司，是不是适合信息化，从本质上去了解，公司组织架构、企业文化、员工素质水平等等，只有从这些方面真正了解自己的公司，才能够进一步实施信息化。

信息化确实是一个很好的东西，他不仅可以提高公司产能效益，更能提高公司的管理水平，但是我们得必须清楚的认识公司本身。他是一把双刃剑，如果你不能够很好的驾驶它，它就有可能会伤了你自己的。

曾经有一个德国的客户在一家中国企业里面下达订单的时候，他问了他们老总一句话，你们公司用的什么企业管理系统，那个老总说是SAP的，结果那个德国客户二话不说，就将订单下达到了这家公司。为什么了？其实原因很简单，能够使用SAP企业管理系统的公司，不管是在企业文化、员工素质水平、企业管理理念上面，他们都会有着很高的水平。

说这个例子不是想说每家公司都可以去用SAP，或者是其它的管理系统，只是说一个公司要实现信息化，还是得从企业本身出发，就像之前一节中我所说的一样，必须保证你公司在六力一时间上面有足够的准备，这样子才有可能成功。

一家日本的汽车公司，2002年之前他们的汽车在美国卖得很火，可是过了两年的时候，他们的汽车销售业绩开始下滑，到最后都卖不出几辆了。这时候他们开始做问卷调查，才发现原来自己的售后平台没有能够做好，所以才会造成这样子，从2004年开始他们重新在美国开始加建自己的售后平台到2009年他们的产品才又开始恢复在美的销售。

说这个例子是想说，一个好的企业如果真得要做强做大，你必须有完善的后勤保障，而这些离不开信息化的管理。

在我国有很多中小企业因为被信息化而导致企业生产停止，企业倒闭。所以我们必须理性的对待企业信息化，如果一味的赶时髦，最终会害了自己的企业。

中小企业如果不能一下子在六力一时间上面做好准备的话，可以试着先用一些简单的企业管理系统，从多方面入手，去培养员工的管理水平等等。