1张图看懂股权激励,看华为如何通过顶层设计超越苹果三星

10月16日华为在德国慕尼黑发布了最新旗舰手机Mate 10,售价为1395欧元,约合10850元人民币。一时间,大家都沸腾了,国产机也能卖到上万元的价格!自豪感油然而生!为国产机打call!你有一万块,是买iPhone X还是华为Mate 10成为了大家热议的话题。

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华为公司为什么这么厉害?离不开日日夜夜加班的程序员啊!为什么那么多程序员愿意给华为卖命?当然是福利好啊!其中最引人注意的一点是,华为声称自己是100%由员工持股的公司。一个企业的发展离不开人才,而华为恰恰就是把很多优秀的人才都聚集在一起。如果一群人才聚集在一家企业,而且愿意持续为这家企业做出贡献,那么它一定是战无不胜的。如今华为在国内外的手机市场都占有较大的市场份额,这一点足以显示出华为的优势。

首先我们来看一下华为的股权结构,下面一张图片就能够清晰地让大家看清楚:

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华为目前的员工总数是17万人,大概有8万余人持股,而这8万多人就是通过工会委员会来持有华为投资控股有限公司的股份,再通过这家投资控股公司来间接持有华为技术有限公司的股份。两家公司的法定代表人都是孙亚芳。所以,虽然华为是一家员工持股的公司,股东多达8万多人。但是华为的控制权是牢牢掌握在创始人手中的。

股权激励有哪几种模式?

现在大家都知道股权激励这个概念了,那么华为的股权激励有什么特别之处呢?股权激励大致有以下几种模式:

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期权。

期权又称选择权,是国际上最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。指企业所有者授予激励对象(如高管人员、技术骨干)购买本公司股票的选择权。具有这种选择权的人,可以在规定的时期内(锁定期)以事先约定好的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)。也可以放弃购买的权利,但期权本身不能转让。

限制性股票。

限制性股票是指事先授予激励对象一定数量的公司股票,但对股票的来源、出售条件做出限制,只有在激励对象的工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件后,才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票的特点主要体现在限制条件上,一是获得条件,二是出售条件。但一般来看,出售条件是重点。

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虚拟股权。

虚拟股权是指公司模拟股票发行的方式,将公司的净资产分割成若干相同价值的股份,结合企业的经营目标对其定价,是一种形式上的虚拟。授予“虚拟”股票的激励对象可以据此享受一定数量的分红权和估价升高收益,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。

股票增值权。

股票增值权是公司给予激励对象的一种权利,获授者可以在规定时间内获得一定数量的股票,享受股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有股票市价权。

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华为的股权激励模式

华为的股权激励采用了上述第三种模式,即虚拟股。拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。在员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购。从本质上来说,这只是华为单方认可的员工股权,不是法律上员工具有所有权的股权,而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。

我们可以从华为员工的诉讼中得到更精确解释。2003年华为公司的两位资深员工——刘平和黄灿,将华为告上法庭。理由是华为公司不是以每股净资产价格回购股票。两位员工同时还认为,华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益,他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。最终,深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉。

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广东省高院认为:

因为华为员工的股份没有在工商登记——按照规定,股份有限公司的登记只限于发起股东,非发起股东不需要登记,因此当时除副总裁纪平外,其余员工股东全部未在工商部门进行记名登记。所以关键的证据是华为与员工之间的合同,华为工会的持股数只能作为参考,原告的主张“没有契约依据和法律依据”。

为什么要采用虚拟股的模式?

虚拟股权激励是有条件地、中长期地跟踪股东价值,而非上市公司则是跟踪每股利润。虚拟股票避免了以变化不定的股票价格为标准去衡量公司业绩和激励员工,尤其是在这些波动不是由于公司业绩变化造成,而是由于投机或其他宏观变量等经理人员不可控因素引起时。

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虚拟股模式的优势是非常明显的,试想一下,如果每个股东都实际上拥有华为的股权,那么召开股东会就要通知所有员工,股东会形成决议将会非常困难,效率极其低下。虚拟股不能出售和转让,只享有分红权和股价升值收益,没有所有权,没有表决权。这保持了华为公司的稳定性。何况,大部分员工在乎的也只是分红而已,做好自己的分内工作,年底拿额外的分红,足矣。

当然,虚拟股也存在缺陷。虚拟股权操作方便,只要拟定一个内部协议就可以了,也不会影响股权结构,也无需考虑激励股票的来源问题,但由于企业用于激励的现金支出较大,会影响企业的现金,毕竟并不是所有企业都能保证持续的高增长和高利润。另一方面,如何考核参与虚拟期权计划的人员也是风险之一。对于实施虚拟股权激励的企业需要考虑的重要问题就是,如何实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提。

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华为就是采用了独特的股权激励方法,保持了公司的稳定性和独立性,最大程度激发了员工的创造力在短短几年时间成为了手机市场上的一匹黑马。虽然其模式有不可效仿的政策因素,但其理念仍能够为多数企业借鉴。

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