管理博弈论

      时间过的真快，转眼用就已经一个多月了都，今天在《罗辑思维》app上听罗振宇又说了一个他听清华大学的宁向东老师讲的关于一个管理学上很精妙的定义。以下部分内容择抄于罗辑思维：“ 任何人，任何团队，任何组织，都有一个自然倾向，就是形成一个既定之局——各个因素都是确定的，信息是明确的，高度规范化、结构化、趋向于稳定的局面。在这一样的以个局里面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一个缺陷——没有创造力，没有解决问题的新办法，所以很多新事都干不成，这叫既定之局。而所谓做管理，就是破局、就是和这个自然倾向斗争，通过协调关系，加减元素，重塑结构等等一系列手段，让原来的局面发生变化，找到问题的新的解决办法”。

      原来大家印象中认为管理的目的就是让各个环节稳定下来，把风险控制做的更好，让意外事件的发生概率更低，让各个因素都能确定，信息是明确的，实现高度规范化、结构化的管理，从正的一面来说，局面越来越稳定，大家也都很舒坦、有安全感这不就是做管理所追求的嘛。但是，犹如温水煮青蛙一样，随着越来越稳定、越来越固化，随着岁月的变迁，行业发展的变化，不断出现的新问题还在用老办法去处理，自然会解决不了根本，新的问题还的寻找到新的办法才能更好的解决。企业必然会走向下坡，失去了创造力，自然许多新的事就没有办法干成了。

      管理的目的就是让这种僵硬的管理模式发生改变，通过重塑企业的结构，协调各部门的关系，通过加减元素等手段来让企业发生变革，让企业的原来僵硬的结构组织发生变化。在破题的同时让企业散发生机，能够恢复活力，不再那样的死气沉沉，让企业在不断的发展趋向于稳定的同时，又通过不断的改革使得企业充满了活力，能够跟上发展的潮流，打破企业死亡的怪圈。从管理上来说，这好像是矛盾的，但通过仔细的反思就能想得清楚，这个真实的世界的规律就是这样。就如我们人一样，一方面随着岁数的增加，在不断的长大，但从另外一个角度来说，我们也在离自己死亡的距离也随着自己长大而越来越近。

     这也是我们思考问题时，只有能够从多个维度来考虑问题，才不会出现让自己钻牛角尖、管中窥豹、盲人摸象的笑话。只有让自己能够通过不同的问题来思考问题，才能让自己把问题看得更清楚，了解得更加的详细，从而让自己在做出决定时，不会出现捡了芝麻丢了西瓜的现象，才能让自己做出更加正确的决定概率更高，而不至于从一个极端走向另外一个极端。就如我们讨论的管理的让人茅塞顿开的管理新定义一样，假如我们只看到了管理目的是打破过去的规则和规矩。然后没有去理性思考这样的前置条件，想都没想就开始去瞎折腾的话，哪自然会让本身效益就不好的企业更加的雪上加霜了。

     也就是说企业不但要求稳定，还得明白稳定的目的是为了什么，最终想要达到的更下一级的目标又是什么，只有能够从更加全面的角度去思考问题，才能看懂什么叫大局为重，才不会出现房子着火了，本是着急去灭火的，结果没有看清楚自己拿的液体是什么就往上面淋去，淋上了才发现是汽油，哪结果自然就不堪设想了，只有能够找到问题的本质，从源头上去考虑，才能让企业重获新机，焕发新的活力。

        随着企业规模的变大，创新是最重要的刚需，如果不能创新，哪企业的生命力必须就会越来越短，要改变这种局面就必须看清楚这个真实的现实，能够冷静理性的从客观角度来思考，来看待企业发展中所遇着的问题，而不是凭着领导管理层的脑袋发热，就开始瞎折腾，如果不能理性的从大的环境、从行业发展的趋势、从企业自己的定位来理性的思考的话。自然就不会找到问题的根本所在，也就只能纸上谈兵，说说而已，而不能通过详细的了解来制定可行的目标，通过团队整体的论证来做出实际的、可行的方案、通过目标的分解，针对在行动中不断的遇着的问题来对方法做出调整，不断的解决问题，随着时间的积累在自己不断的完成各个小目标的过程中，自然管理的目的也就达到了。