美国队长3高票房背后的思考（点拾）

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过去一段时间全球最火的一部电影就是《美国队长3：内战》，这部迪斯尼出品，基于漫威人物IP的电影在全球已经席卷了超过10亿美元的票房。其中美国国内超过3.4亿美元，全球票房达到7亿美元(中国贡献了1.7亿美元）。这部电影据说有超过30个彩蛋，而其精美的制作，紧凑的故事情节也让其成为票房最高的漫威系列电影。这也帮助迪斯尼巩固了其在美国电影票房市场中的龙头地位。事实上，迪斯尼今年霸占了美国票房。在前26周的电影票房中，迪斯尼在13周都排名第一，25%的票房市场份额已经创了过去十年的新高。

过去我曾经想过一个问题：IP的重要性。可以说，迪斯尼的崛起都是基于IP的。下面这张图在我之前的文章中有过引用，我再放一次：Superheors=Superbox office? 过去五年美国票房最大的变化就是IP化。基于超级英雄的电影在过去五年出现了21部，而1996-2000年一共才只有8倍（包括烂得掉渣的蝙蝠侠系列）。

事实上，IP的重要性也比较容易理解。毕竟电影的本质类似于项目制，一般电影从拍摄到上映需要两年左右，谁知道未来的票房是好是坏。但是如果有了IP，电影票房的可预测性就比较高。而Superhero的IP价值都是最大的。毕竟这些超级英雄沉淀多年，有大量的死忠粉丝。逻辑合情合理。我也一直认为超级英雄电影的崛起就是IP强势化的方向。

然而，前一段时间上映的蝙蝠侠对决超人改变了我的看法。这部拥有两个超级IP对打的电影，基于DC的IP，全球票房不到10亿（8.5亿美元）。虽然也很多，但是电影本身的成本就有4亿美元。而且由于一半也分给渠道，这部华纳兄弟的超级IP电影根本无法收回成本。同时，各个观众，影评对于这部电影的评价都很差。可以说，再最开始就使用了“王炸”的华纳兄弟已经宣告失败了。

这里就要引出今天我想说的一些思考:IP固然重要，但商业化制作能力更重要。从美国六大电影制片商的市场份额看，过去几年迪斯尼的市场份额一直在提高。2012年的时候不到20%，去年达到了20%，而今年已经提高到了25%。相反，华纳兄弟市场份额去年只有14%，相比2009年的20%下滑。公司也换了一批管理层。迪斯尼的逆袭表面上来自于成功收购漫威后的IP效应，但本质上还是这个公司具有很强的IP商业化能力。这点也和迪斯尼公司的商业模式有关。迪斯尼的核心就是不断制作IP，同时通过线上和线下完成变现。如果当年仅仅停留在米老鼠&唐老鸭，再牛逼的IP也会有消失的一天。但迪斯尼不断持续制作，或者收购IP。同时，基于其长期以来商业化IP的能力，将这些IP更好的包装。这也是为什么，买了DC的华纳兄弟就拍不出好的超级英雄电影，相反，在迪斯尼收购漫威前，漫威的每一部电影都很垃圾。。。去年年底上映的星球大战我们也看到了迪斯尼的包装能力。所以，对于视频内容我们不能简单看IP，更要看谁有很强的商业化能力。今年，由于接下来还有类似于FindDory(Find Nemo的续集），星球大战续集第二部等超级大片上映。迪斯尼全年的票房预计会突破110亿美元！

在本文的最后，我也奉献两个彩蛋。

彩蛋一，支撑我们活下去的理由，未来两年的超级英雄电影：5月27日的X战警：天启，6月3日的忍者神龟，8月5日的自杀小队，10月7日的排皇，11月4日的奇异博士。2017年的超级电影包括：恐龙战队，乐高蝙蝠侠，金刚狼3，银河护卫队2，神奇女侠，新蜘蛛侠，雷神：诸神黄昏，正义联盟。2018年的超级电影有：黑豹（看了美国队长应该知道是谁），闪电侠，复仇者联盟：无限战争上，海王，X战警，蚁人和黄蜂。

彩蛋二：一张图看懂谁拥有哪些IP

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