复盘新零售元年商业变革||和信聚赢2018开年大课：企业新零售转型创新升级打法

所有的伟大，源于一个勇敢的开始

曾经习惯的速度不见了，血拼不见了，放慢、滞涨....曾经自以为的尊严与荣耀，如今是否只是炮灰寥寥？

唯一确定的是，这条路机会遍布，也荆棘丛生，可能行至彼岸，也或许误入歧途——新零售的争夺战刚刚开始，答案只存在于不断探索之中。

寡头不是互联网，垄断不是电商。规模，不应成为互联网的唯一想象。陈旧不肯立场，创新不得赞扬。让新物种冲破牢笼，让新规则重塑方向，让新零售焕发光芒。

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新零售N年之局，变革才刚刚开始

新零售，从一个词变成了一个战场。2017-新零售元年，2018年新零售会进一步推动门店升级，将会有更多零售企业的塑造他们的场景，顾客购买商品承载的意义价值也实现了人与人之间的情感和价值。

业内有那么多新零售商业案例，究竟应该着重看向谁？该如何借鉴他人优势梳理出适合自身企业的升级模式？其实，只要彻底研究透一个典型案例如何从失败走向成功，就搞懂了新零售。

任何新零售案例，都遵循着同一套“孙子兵法”，同一套底层逻辑。由名创优品联合和信聚赢商学院共同研发的新零售转型之战名创优品，不讲概念，只落实战！

时长整36小时，主要聚焦解剖逆袭全球的零售界黑马企业-名创优品从0到1的102个“事故”：

-第1家店铺，人货场均已到位，为何却迅速关门大吉，扑街收场？

-为何开到20家店，还在亏损？

-投入2亿元延长测试期，毫无声响？

-只是一家10元店铺，如何能做到年消费人次21亿？

-没有自己的工厂，没有自己的物流，如何做到24小时到货？

-如何花费人均0.1元的成本，轻松获取3000万精准粉丝？

……

整套系统涵盖了品牌、产品、供应链、门店运营与管理、IT系统、物流、金融、团队等多个维度，全方位曝光名创优品做新零售的细节内幕。

新零售转型之战名创优品总裁班系统，让你透过别人的升级故事，想自身企业的未来。在观摩、思考、探析零售黑马企业的步入辉煌所历经的跌宕起伏，结合企业的实况梳理出适合自身发展的创新升级模式。

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约会新零售前沿思维，干好企业升级大工程

没有所谓的重量级大咖名单

出现在讲台上的是他们：

和信聚赢新零售创新实战导师 戴安度-在这套由他本人与名创优品全球联合创始人 叶国富，针对业内企业新零售创新升级的痛点，共同梳理的这套新零售转型之战/名创优品全新模式打法，蕴含了戴老师14年之久的从业经验与名创四年开拓全球市场的商战精髓。

今日商学创始人 高珉-对于企业人才孵化问题，拥有十余年从业经验的她拥有独到见解：相对于业内类似小米、名创优品这种“轻装上阵”的企业，传统的零售企业做新零售创新则犹如“旧城改造。旧城改造里面最艰难的是哪快？拆迁！

我们未来最困难和最大的挑战可能就是来自于前面20年的成功。团队、合作伙伴、供应商的意识真的需要转变——尤其是自己的团队。如何在新零售时代快速打破陈规，构建一支支企业强干精兵？这一切的秘钥在于这套“新零售人才孵化系统”。

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擅捕新机会，切忌空谈概念

互联网是一个机会，是唯一一个让年轻的中国公司全面战胜跨国公司的机会，它是一道光，照亮了一代人的光荣与梦想。

新零售时代，看好龙头企业！中国人勇敢把握住了互联网带来的绝妙契机，无论是小米创始人雷军，还是名创优品全球联合创始人叶国富，这一次，他们都站在了世界的中心。

想象力是一种破坏力，你只要愿意去想，这就是互联网+，对于传统零售业来说，就是观念变化造成的整个产业生态链的柔性化。

攻击性、想象力与破坏性，在戴安度看来都是互联网时代创业创新不可或缺的勇敢品质，使得这一代人拥有更强大的试错能力-“小步、试错、迭代、快跑”。新零售的核心是创新的业态组合方式、技术、供应链。

不要空谈模式，还是应该注重实质。现在很多大家看到的创新、业态其实很多就是个玩儿法，或者只是场上的炫和酷，实质上还是用户体验和供应链。

新零售的本质是通过技术、供应链等的革命给合适的消费者带来更适合的商品、更出色的体验，并不是仅仅通过新技术来把场景变酷炫（“创新业态组合”本质还是“场”的改变）。无论新零售如何改变传统零售，一定不要忘记“人”和“货”，以及如何精准地将两者匹配，这是零售永远不变的本质。

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消费升级时代的下一只独角兽在哪里？

2018年，新零售有三大趋势：新零售推动门店体验再升级；新零售服务商将大量涌现；数字化程度向产业上游渗透，大数据推动供给侧结构性改革。

新零售推动门店体验再升级！这是主战场。线上和线下进一步打通，不是对立而是打通，两个世界融为同一个世界，这会变成新零售行业发展的新方向。而线下新物种的大量涌现会变成2018年重点观察和进一步期待的门店升级之后主要的情况。

再者，如今的制造商必须重新跳过零售商直接到消费者，市场的机会在于聚合消费者需求，重新塑造新的角色服务消费者，提供新的商业模式，这会变成2018年创新的方向。

这是一个最坏的时代，我们不仅可能被体验经济替代，可能被新零售替代，还可能被未来更具有生命力的新物种替代。这也是一个最好的时代，但它属于愿意改变的人，愿意改变，勇于改变，就有可能在这样一个时代里生存和发展。

“拿着旧地图是找不到新大陆的，用别人家的导航路线是回不了自己家的。”可见，天下没有完全可以复制的商业模式，重要的还是要善于结合企业自身的实况梳理出适合企业的升级系统。

新零售元年

我们苏醒、蓄能

我们裂变、重生

在新世界的门口

我们遇见过去，预见未来

我们致敬岁月，致敬变革

遇见2018，1月8/9日

期待与你一同

遇见戴安度、重拾美好！

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