超体生态自生长：暴风TV搅局互联网电视的底气

传说已久的暴风超体电视终于问世,12月2日，暴风TV首款产品于北京国家会议中心发布。

自7月6日暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业联手打造暴风TV一事宣布以来，行业里都在关注暴风TV的进展。说实话，在打造生态产业已成大势所趋之际，暴风科技进军互联网电视，这并不让人意外。

在这一领域，不仅乐视、小米、联想等诸多品牌在市场上的强势出击，有海信、TCL、长虹等传统电视向互联网领域的拓展，还有极米、坚果等无屏投影的“互联网+电视”产品的新一轮冲击，暴风TV这个时候才刚刚问世，它要怎么玩才能立足？

虽然在当天下午举行的发布会中，该款产品的配置参数已公布，但是首先让寰寰姐眼前一亮的是该款产品的名称——暴风超体电视，我内心悄悄点了个赞，这名字起得不错，不仅很有未来感、很酷，而且很容易让人联想起电影《超体》里的情景：斯嘉丽的大脑不断被开发，直至最后发生质变的进化。

即便有了一个如此炫酷的名称，但此刻，业界其实更关注的是，暴风TV有何底气与乐视、小米们叫板？

再深层来看，除了市场竞争之外，人们也更想探究的是，是不是乐视、小米就“一统天下”了，互联网电视这一领域还有没有创新模式？

事实上，正如电影《超体》里的大脑，当它开发到一定阶段，它就会自生长。在我看来，暴风TV的互联网电视生态模式，的确很有点“超体”的意思。

超体式思路：2+3模型

乐视贾跃亭最爱说的就是“生态化反”，这当然是乐视的长处，基于内容形成了生态优势。小米其实也是如此，生态产业链才是小米的价值所在。

而暴风TV在生态模式打造上再前进了一步。乐视、小米的生态更多是以自身为主，暴风TV则是基于“互联网+产业”的逻辑，形成独特的“2+3模型”。

“2+3”模型中的“2”是指互联网的海量用户和互联网品牌；“3”是指供应链+物流和服务+体验店。有了这一“2+3”模型，通过融合互联网线上内容资源和研发、生产、销售、运输等线下供应链能力，暴风TV可以打通产业链上下游，实现O2O式服务。

“2+3”模型的源头就是暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音的四家合作。如暴风科技CEO冯鑫所称，与传统企业间的跨界合作不同，这四家企业的合作带有明显的“互联网+”基因。暴风科技的品牌影响力和海量用户，加上日日顺覆盖全国的强大物流服务体系，再加上奥飞动漫独具差异化的内容和三诺在数码方面的硬件优势，使得暴风TV能够在扎根电视领域的基础之上，全方位地探索互联网的新玩法。这种新的生态合作模式，显然要比凭一己之力塑造生态的模式更具潜力。

多方合作的“2+3”模式，不仅让暴风TV有了快速形成生态的速度，同时也为互联网电视行业的发展探索出了一个全新的模式。

准备一年的五个细节

事实上，这一年多来，暴风科技一直在蓄势、一直在做各种准备——无论是暴风魔镜的硬件试水、年中发布的“DT大娱乐”战略，还是下半年的“牛人”人才战略，都是暴风TV的前奏。在暴风TV的众多动作中，有五处细节，暗示了暴风TV进军互联网电视的决心和力度。

首先是上文中提到的四方合作带来的“2+3”模型。这一模型指明了暴风TV将要通过“互联网+产业”的方式，打通全产业链，塑造新商业模式的方向。

其次是暴风TV在用户和销售服务方面的布局。在四方合作当中，暴风影音、奥飞动漫、三诺数码影音在用户量、内容方面提供支持；海尔日日顺拥有全国最大的家电物流和售后服务提供商，线下渠道将覆盖6000个城市，拥有17000个体验店，30000个零售店。日日顺在网络、渠道、服务等方面的资源优势都将给暴风TV提供重要的资源支持，也会让暴风TV的售前服务、安装服务将会强过其他互联网电视品牌。

第三个不容忽视的细节是暴风DT大娱乐生态的支持。今年年中，暴风科技发布了“DT大娱乐”战略，并宣布将通过VR、TV、秀场、视频、文化五大业务群构成暴风联邦生态版图。在DT大娱乐战略的支持下，暴风TV将在硬件、内容等多方面获得支持，为用户提供颇具差异化的体验。

第四个细节是人才，这也是暴风科技准备已久的牛人计划。目前暴风TV的核心班子“铁三角”可谓来头不小——CEO是拥有15年行业经验的刘耀平，他不仅是“中国第一台互联网电视的定义者”，更是“互联网+产业”逻辑的先行者； CTO裴来隆，是易柚系统之父、知名骇客；VP侯光敏曾经是清华同方的技术骨干之一，首批聚合视频创始人，奔流网络创始人。此外，暴风的团队里还有来自华为、腾讯等一流企业的核心成员，可谓兼得电视行业和互联网行业的人才。

第五个细节是股东优势资源。目前暴风科技借助暴风影音与暴风魔镜积累的影响力，在暴风PC端、移动端共有5000万的日活跃用户。而作为暴风科技股东的华为投资、蔡文胜等，必然也会在产品、用户资源、内容资源、线下渠道方面提供更多互补资源。

总结：暴风的情怀——攻坚互联网电视的最后5分

暴风TV CEO刘耀平是个思想缜密的人，前不久他谈到了“攻坚最后5分”的思考。

因为有一篇文章触动了刘耀平，“中国互联网电视在很短时间内做出了90分的成绩，但互联网电视要从90分跨越到95分却需要三年、五年甚至更长的时间，或许一些厂商从未想过去迈这个坎。”

此前，在乐视和小米的推动下，中国互联网电视差不多已经做到了90分，但是这最后5分的突破却是最难。

“互联网电视要做到95分以上，底层技术创新、设计创新、服务创新一样都不可或缺。而技术和创新积累，对多数互联网电视来说，还处于刚刚起步的阶段。暴风TV要做的，正是后者。显然，这条路行之不易。”

创新的模式、强大的线上线下整合能力、丰富的资源支持、专业的人才储备，也许正是暴风TV进军互联网电视的底气所在。虽然暴风TV是互联网电视行业的新来者，但在追求卓越的信念指引下，很可能成为下一个推动行业变革的“搅局者”。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年年度最有影响力自媒体。

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