第1篇Scrum冲刺博客

目录

  • 第1篇Scrum冲刺博客
    • 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
    • 各个成员的任务安排
    • 整个项目预期的任务量
    • 敏捷开发前的感想
    • 团队期望

第1篇Scrum冲刺博客

各个成员在 Alpha 阶段认领的任务

成员 Alpha 阶段认领的任务
谭万钏 前、后端开发;项目架构设计;服务部署
刘志豪 后端开发以及数据库设计编写
谭艺 后端开发以及数据库设计编写
唐崇珂 后端开发以及模块测试
刘霍翔 模块测试以及进度报告的编写
石林峰 模块测试以及进度报告的编写

各个成员的任务安排

  • 谭万钏:

    前端页面设计(首页、登录页面、教师页面等)、后端功能包括登录功能等。

  • 刘志豪:

    后端功能实现包括提问讨论、评论功能以及数据库编写等。

  • 谭艺:

    后端功能实现包括作业上传以及数据库编写等。

  • 唐崇珂:

    后端功能实现包括设置功能的实现以及测试总结等。

  • 刘霍翔、石林峰:

    主要负责测试总结工作等。

整个项目预期的任务量

任务 负责人 开始日期 结束日期
Alpha版本
数据库 8748 2019/11/18 2019/11/22
建立数据表 8748 2019/11/18 2019/11/19
实现基本操作 8744 2019/11/19 2019/11/22
前端页面 8747 2019/11/18 2019/11/25
首页页面 8747 2019/11/18 2019/11/19
登录页面 8747 2019/11/19 2019/11/20
学生页面 8747 2019/11/20 2019/11/22
教师页面 8747 2019/11/22 2019/11/24
页面整合 8747 2019/11/24 2019/11/25
后端功能 2019/11/22 2019/11/30
提问讨论 8744 2019/11/22 2019/11/25
评论功能 8744 2019/11/25 2019/11/28
作业上传 8748 2019/11/22 2019/11/28
设置功能 8749 2019/11/22 2019/11/28
登录功能 8747 2019/11/22 2019/11/28
测试总结 8746/8742/8749 2019/11/22 2019/11/30
测试 8746/8742/8749 2019/11/22 2019/11/28
总结 8746/8742/8749 2019/11/28 2019/11/30

敏捷开发前的感想

​ 敏捷开发是一种常用的软件开发模式,与传统的“瀑布式开发”相比,敏捷开发能够持续满足不断变化的需求变动。众所周知,众所周知,写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情,认为比较痛苦的事情,所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

​ 开始之前还是很害怕,没有一点的思路,但是我们需要有明确的目标和每日的任务。因此,敏捷开发能给我们实际开发过程中提供思路的理顺。

团队期望

1、 能够随时应对变化的结构,适应需求变化,并能驾驭需求变化

能够随时应对变化的结构,比遵循计划更重要。计划不要考虑太远,因为各种环境都在发生变化,随着软件的提交,需求也许会发生变化。完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力,但是详细的甘特图也是不切合实际的。感觉一般做一周的计划,是最切合实际的。

2、 有计划性的、持续地交付有价值的软件来满足客户需求

经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作,那么交付时间越短,我们和客户协作就越紧密,对产品成果就更有益。虽然我们多次迭代,但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户,敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能,增加的每个功能都是经过编码、测试,达到可以交付的标准。

3、 关注成果,把工作按照优先级和紧急程度进行分类

团队成员围绕“眼观大图,关注成果”这一导向,把自己的近期工作按照重要性和紧急性进行分类,分为四类:1、重要、紧急 2、重要、不紧急 3、不重要、紧急 4、不重要、不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡,把握工作重点,紧扣要事,使近期工作得以顺利开展,使远期工作也得以顺利进行。

4、 每日站立会议,面对面交流

各团队成员的工作相对比较独立,对其它成员的工作了解不多,不利于整个项目的发展,每个成员容易陷入研究的死胡同。所以在团队内部,每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务面板。每日会议中决定要签出的任务,并在会议后更新任务面板,并在任务便签上注明任务的签出人。

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