发布一个完整准确的工作指令很难吗？

许婉艺是一家公司的副总，所以付款和开票的工作都是由她发出指令的，因为她经常出差，所以很多工作的指令都是用微信发布的。如果在公司会以她的签字为准，如果不在公司，就以微信发布为准。

可是她有一个习惯：就是每次把指令发送后，她又开始犹豫或者再跟甲方去协商，可能发布的这个指令就变了，而她的下属往往已经把工作做完了。然后她就会抱怨下属工作太快，弄得大家怨声载道。

比如最近发生了一件这样的事情：她需要出纳小王付款给A公司货款20万，在一切付款申请签字手续都完整，转到小王手上的时候，这姑娘还长心眼了，特意打个电话给许，得到她明确的答复，姑娘放心的把款付走了，特别是当天是周末，又值结帐期，小王想尽快把工作处理完成。

本来一切都很正常，可是当天下午许婉艺不知道出于什么原因，让暂停付款，但是一联系，小王上午就已经付款完成了。她气急败坏地在电话中把小王一通数落，弄得小王一头雾水。姑娘只好把这件事反映给自己的上级领导。财务部部长很了解许总一贯的做事风格。马上把这单付款所有相关单据看了一遍，确认自己的部下操作是没有问题。

然后把单据，特别是有许总亲笔签名的付款单直接发到了许总的微信上，五分钟以后电话又打过去，直接问得许总哑口无言。许总最后尴尬的说了一句，付了就付了吧，没有关系。这件事就算告一段落了。但是大家都相信，同样的事情还是会再次上演的。

做为管理者，发布的指令一定要经过深思熟虑，以保证是准备完整，如果有可能变化，就等确认清楚了，再发布。而且，如果真的是自己的问题，发生了变化，想想用什么方式去补救，而不是一味的指责下属。毕竟人家是按工作流程去做的，不存在问题。

在工作时，我们也要严格按流程去处理业务，这次事件，如果小王没有见到那张签字的单子，而只听她电话和微信安排的付款，肯定又会成为“背锅侠”。

发布一个完整准确的工作指令很难吗？