李善友和内容创业的后巅峰时刻
这是创业最好的时代，这是创业最坏的时代。
资本攒动、政策支持、技术普及且低廉、人人支持创业的大环境，这一切都让创业这件事情变得简单。收入减去支出等于利润，只要把这个公式玩的转，创业就是一件小事。但另一方面，用工成本逐年增加、企业税费办公成本不减、BAT三座大山占用了所有流量资源和创业赛道、小企业求生难上加难。
对于很多初创企业来说，支出一直增加，收入纹丝不动。
对中国商业社会来讲，改革开放的三十多年来，这960万平方的商业版图上何止诞生了1000万家初创企业。商业创新、技术创业和经济激活从未像过去任何时候那样振奋人心，但也从未像过去那般焦虑。
当中国创业中心－北京在11月初传来一纸“休书”要求孵化器不再为创业者提供虚拟注册地址时，创业残酷的真面目被再次撕开：创业死亡率高达90％，大量企业活不过三年。
在鼓励创业而资源被浪费管理成本增加时，政府和时代正将创业这件事推向更高门槛。
创业，九十九死一生。
“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行”，希鸥网认为近三十年来失败案例的商业价值千金难买。
我们汲取新商业方向中三十朵不屈的花，期望在创业的旷日寒冬中温暖创业者，并以此感怀三十年来推动商业进步的逐梦者。
2017年12月7日，搜狐自媒体混沌大学的最新文章里，李善友正在演讲“为什么聪明人也会做蠢事”。
此时，李善友最新履历是混沌大学创办人。演讲正是混沌大学一场关于认知创业者培训的招生说明会。
李善友的混沌大学正如它的logo那般显得简单而神秘。
一堂又一堂TED式的分享在祖国的创业热土里上演，台上的嘉宾要多知名有多知名，台下的听众大多从其他城市专程乘飞机赶来。
可以说，混沌大学用头部资源和高质量的分享内容占领一部分拥有自我驱动力的人士的心智。这对他们来说，或许也是消费升级。这句话的意思是，混沌大学的线下课程挺贵。
在创办混沌大学之前，李善友的身份是酷6网创始人。
纳斯达克上市的酷６网和李善友的离场。
我们随酷6网的发展历程转换镜头，看到的是web２.０时代内容创业模型和创业者艰辛：
2006年4月，李善友创办酷6传媒，是国内较早的基于Web 2.0视频分享网站，网站专注于用户产生内容(UGC)，成为国内最早视频内容创业者，为网民提供优质免费高清视频。
2009年，酷６进入创业最困难阶段，内容视频创业竞争加剧，因坚持版权拖累资金链。
2009年11月，酷6被盛大集团全资收购，此时酷6仍在2010年背负5150万美元亏损。
2010年6月，酷6传媒通过借壳上市的方法登陆纳斯达克，股票最高涨幅曾超50%。
2011年３月，李善友离职，由盛大系高管全面接管酷6，裁员20%重组酷6销售部门。
2012年2月，酷６发布数据，月独立用户已达2.2亿，签约的原创者(VCU)已经达到8000人，日上传视频数量已达20万个。
2012年６月，由李善友一手打造的酷6，被以797万美元回购所有股份，干系完全脱离。
2016年，酷６被警告低于最低市值5000美元可能被摘牌，酷６试图寻求私有化。
曲终人散时，对于酷6的被收购和李善友的离场，江湖传言是陈天桥和李善友性格不合，但李善友发言称：永远感恩陈天桥，传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节，很可笑。
真假已经不重要，但两个都有血性的创业者存在决策意见分歧在商业社会中，并不鲜见。
酷6留给内容创业者的更多思考，是内容创业在成本控制，业务转型和变现模式的启示。之前曾在酷6网做技术工作的于景晨，多年之后创办了一家名为“省心办”的公司，如今这家公司已成为创业者注册公司、代理记账的不二之选。
内容创业第二代长出新物种，新世相，papi酱和CEO说。
2008年在与老对手土豆战斗最焦灼时，酷6网凭借奥运直播一举在流量和用户覆盖方面，超越老对手，占据视频行业第二位置。
这让李善友更加相信，视频网站或者内容创业的未来，一定在于以媒体的价值观运作视频内容。
今天，我们再来比对后来居上的内容创业新物种，都多少有着相似的内容定位领悟。虽然在展现形式，人群细分和业务模式上不同，但以原创内容和独特价值观树立旗帜与酷6异曲同工。
比如，新世相是内容创业领域的现象级产品，起步于微信公众号，发迹于全民话题策划，比如逃离北上广、丢书大作战、凌晨四点的北京等活动，并在不同形式内容产品中衍生探索，比如推出过迷你网剧《你的味道》。
在策划新话题方面，新世相可谓抓住一线焦虑青年的软肋。
比如，专注于服务创业者的社群媒体平台希鸥网“CEO说”，开创以社群＋媒体＋创业营内容衍生模式。针对早期创业者社交需求，邀请A轮＋以上创始人和投资人为其进行干货分享和垂直赛道探讨和对接。
这种模式开始于2014年底，那时候，“知识变现”、“内容付费”的说法还没有出现。
当时的希鸥网认为，创业者既是一个人，也是一个社群，这类社群尤其是三四线城市创业者更需要与成功创业者交流，希望有线下的跨地域沙龙，微信成了最简单最直接的交流工具。
“CEO说”到今天已经做了近220期，微信群里的语音分享被很多企业模仿复制，换一个平台就成了一种商业模式。
当然，作为流量巨无霸，微信本就在内容付费的推动上扮演了不可抹灭的角色。比如，前文提到的混沌大学，大家靠社群自发传播干货，靠社群发展新会员。再比如，那个集智慧与美貌于一身的papi酱。
papi酱这种一个人的直播表演，作为一个毕业于中戏导演系的小女生，papi酱在2016年2月凭借变音器发布原创短视频内容，而开始广受关注。
网易评论一语中的，“papi酱抓住短视频UGC内容井喷的契机，选题设计十分出众，从生活到娱乐到两性关系都有覆盖涉及，以极其接地气的草根气质叙事，布置诸多槽点，满足年轻群体对有趣娱乐视频的需求。”
以上三个案例无不因为其内容稀缺性和驱动人群价值观而风生水起，但“内容”终究不能直接带来现金流，所以新世相，papi 酱，CEO说，和李善友一样，始终面临商业模式探索和内容创作常新的挑战。
而创业者李善友最终选择了离场。
内容创业的后半场：依然要关注内容消费者刚性需求，坚持价值观。
离开酷6后，李善友改变了商业认知的角度和创业方向，做商业培训课。
从创业做视频内容再到做商业思维教练，李善友依然在创造和传播内容。对内容创业，他的理解也更为深刻。“在传统工业时代，产品链接用户成本巨大，不得不依靠广告；而互联网时代，产品链接用户成本为零，产品本身就是广告。”
而当年，酷6曾是一个充满理想主义的产品经理，始终保有为用户提供极致内容的价值观和热情。
比如：酷６要求网络视频必须编辑剪辑并重新组合，还刻意要求精彩的剪辑内容不超过180秒。一直强调酷6的特色是原创，可以给表达欲望强烈的人提供平台。
这些都是一个好的内容创业者值得修炼的产品素养。
酷６之后，创业者李善友的确变深沉了，开始研究思维认知与商业成功的内在逻辑。
李善友说：创业唯一的选择就是Action，通过行动寻找信息，然后再知道下一步怎么做，很多创业公司的人不喜欢市场分析，数据分析，凭着直觉干，这是两种完全不同的思维方式。
放手和方向改变，或许会帮李善友更快达到下一种跨越。
他说，今天我的暂时离开，绝对不代表我已经丧失了信心，而是因为对酷6的期许更大，这是一种跨越。
但凡解决了温饱，人类就需要更高层次的精神寄托——就需要与之匹配的更好内容。风口还在，后内容创业的巅峰时刻正在到来。
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