市场变革接连袭来，数字阅读企业该如何抓住5G攻势？
今年互联网科技领域的头号热词，非5G莫属。作为新一代的通讯技术，由于其具有高速率、低延时的特点，从智能手机到智能汽车再到智能家居，每一个关于5G的场景都承载了人们对于未来的想象。
然而，理想很丰满，现实很骨感。新技术的来临，也同时意味着中国企业面临新的挑战。要想促进5G应用的快速落地，中国需要真抓实干的技术人才。
近期，任正非在专访中表示，中国要想培养出优秀的人才，需要重视基础教育和基础文化建设。在我看来，一个人要想长阅历、有见识，除了实践之外靠的就是阅读的积累。这是因为，阅读的本质在于通过阅读去借鉴吸收和掌握前人已有的知识、智慧、经验。拜神奇的互联网所赐，在这个数字信息时代，电子阅读设备正成为大众阅读的新方式。
【中国电子阅读市场的需求，谁能理解？】
互联网大潮蔓延以来，从世界巨头的亚马逊、谷歌，到国内的BAT都在积极布局数字阅读行业。放到更大的市场格局去看电子阅读设备的需求趋势，你会发现，北美等地区的电子阅读设备市场基本趋于饱和，欧洲和日本等发达国家的电子阅读设备市场紧随其后，处于半饱和状态，只有亚洲、非洲、中东、南美等地区还处于一片蓝海的新兴市场。
于是在2006年，索尼公司率先推出电子阅读器，并发布于北美市场，试图将传统阅读导向电子阅读时代。然而，真正揭开全球阅读行业变革序幕的却是Kindle。2007年，第一代Kindle正式入场，在短短十几分钟内销售一空，引发了数字阅读的热潮。
正如苹果将手机带入了智能时代，但只专注于产品本身，对外部需求（如近些年国产手机的冲击，他们更加关注于用户体验和性价比）的变化不够于专注，进而导致了强大如Kindle般的国内电子书市场的开山元老也出现了“水土不服”的症状。一场在国内电子阅读设备市场变革的潮流悄然兴起。
以入门产品为例，国产品牌“掌阅”推出的产品iReader相比“Kindle”的配置更全面，在内存、分辨率、续航能力、尺寸等方面都优于Kindle，价格也极具竞争力，用户在选择产品时势必会更倾向于性价比高的产品。由此看来，国产品牌对于用户体验非常关注，采取培养初级用户同时发展高级用户的市场策略，尽可能给用户最佳的体验。而Kindle则更多利用产品参数差异化、配置的差别化来分流用户，从这点来看，国产品牌对用户来说能有更多选择的主动权。
由此可见，国产品牌的迅速崛起确实是冲击到了国内的电子阅读市场。他们功能性更加多样，在用户心智的培养和体验方面也略优一筹。土生土长的自主品牌更符合中国市场，并慢慢地成为这个市场的“头部玩家”。
【“吃老本”是条死胡同，创新需聆听用户需求不能盲目而为】
我曾多次提到过，创新不是规划出来的，而是在大环境中依据用户需求自然生长出来的。听过许多关于创新的意义，有的理性有的感性，但最让我心动的说法却是，创新是人类对世界的表白——如果从命运共同体的角度理解，创新还是最长情的那种。
在这个不断变革创新的时代，企业基于互联网思维进行创新是至关重要的，否则只能走向灭亡。正如诺基亚作为功能机时代的代表，曾红极一时，但现在已经逐渐被人们所遗忘。
庆幸的是，国内的互联网企业从不缺乏创新精神，这一现象在近些年表现更甚。就拿电子阅读市场来说，在创新能力、产品迭代速度，以及对中国消费者的认知等方面，国产品牌做得更好。这是因为，对于任何企业，不去破壁创新，单纯地“吃老本”显然行不通的。在每一次的技术革新（比如，2G、3G、4G，再到如今的5G）中，总会成就一些伟大创新的企业，也会让一些企业黯然离场。
比如，传统家电领域的巨头海尔，以大规模的用户调研形势进行产品的研发，实现了“需求在哪里，产品就在哪里”的用户思维导向，进而成为家电领域进军互联网的弄潮儿，也大大提升了用户的参与感，将原本没有发现的需求和资源呈现在眼前。
数据显示，作为数字阅读行业的领先者，掌阅以23.7%的渗透率名列市场第一，“更懂用户”不仅为掌阅赢得了消费者的支持，也为掌阅打造的“产品+阅读+服务”的全链条智慧阅读生态系统奠定了坚实的基础。
掌阅iReader在电子书阅读器硬件研发上拥有强大的自主研发和创新能力，持续优化用户体验，降低E-ink屏刷新闪烁、优化E-ink屏手写输入，获得数十项专利。在数字阅读发展的这几年，收获了不错的用户口碑。
以用户角度来说，Kindle似乎更孤立，指挥我去习惯“他”，而iReader则是个“伙伴”，在与读者深度交流和相互讨教。其实iReader更懂中国人，懂在很多细节。
仔细观察下来，似乎还确实如此。比如，iReader更轻薄，便携，轻松hold住，6/6.8/10.3英寸主流尺寸全面覆盖，而Kindle则只有6/7英寸两种尺寸；颜色方面，不同于Kindle的执着于黑白两色，iReader Ocean的龙吟四海限量版阅读器不仅颜色上选用了宫墙红，外观设计上融入了很多中国风元素；支付方式方面，iReader支持微信/支付宝，在付费的时候更加方便，而Kindle仅支持信用卡支付，支付方式受限
这样看来，iReader不论是设计、会员还是支付方式都更贴合于中国人的习惯，也真正的做到了用户思维导向，未来电子阅读设备市场的革命或许也将继续。
【5G浪潮当中，业务结构决定企业是否能持续发展】
虽说条条大路通罗马，但是成为罗马帝国的路只有一条，就看谁能找对了。在这个5G浪潮不断侵袭的今天，除了技术之外，多元化的业务结构才能稳住企业发展的地位，让其找到通往罗马的大道。
众所周知，产品是数字阅读企业积累用户的核心，内容则是产品立足于市场的根本，服务则是促进用户体验的最好方式。当产品+内容+服务进行三位一体的创新升级时，这家企业也就比竞品多了一定的优势。
5G时代，如何打造以用户为中心的智慧阅读生态系统，是挑战也是机遇。为了应对这一变化，掌阅不仅创造了“智慧阅读”的概念，而且对“智慧阅读”有着自己清晰的思路。
内容方面，掌阅拥有海量的内容资源，与国内外600多家出版社进行了合作，已签约图书总计50余万册。除此之外，掌阅还拥有丰富的听书资源，包括精品课程、名著解读、有声小说、广播剧等各类音频内容。
事实上，掌阅在稳固2C市场的同时，也在大力发展与企业的合作，为企业提供定制化内容，领先行业其他对手提前布局数字阅读2B业务，为企业提供专业的定制化阅读解决方案，助力企业员工培养阅读习惯、提升学习能力，帮助企业更好的为人民、为社会服务。
【结束语】
艾瑞发布的中国数字阅读行业案例研究报告中指出，数字阅读行业产业链日趋成熟，作者、内容提供商与读者之间已经形成良性闭环。掌阅作为行业先锋，在接受市场检验的同时也在不断地完善自身产品，并创下了不错的成绩。
中国互联网从最初的萌芽状态已经发展为世界领先的网络产业帝国，从最早的传输效率低，内容稀缺的时代，到现在移动设备普及，4G移动互联业务成为主流，这一切证明信息的数字化已成为互联网行业的载体。
所以，除了凭借移动互联网这股大势之外，提供真正贴合用户选择方向的产品才是推进数字阅读产业升级的必经之路。在未来，真正覆盖5G场景智慧阅读的企业，必然会成为行业中的一面旗帜与罗盘，成为指引行业发展的新明灯。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度搜狗360。
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