谋定而后动

前几天在 “晓辉奇谈" 公众号看到的留言区有人问：

“我觉得文案运营提供的价值，比产品经理大很多，但是为什么产品经理的平均工资比文案高很多？”

晓辉的回答是：“产品经理对结果负责，而其他岗位大多数只对某个环节负责。”

对结果负责，还是对局部负责。是一个人承担风险、以及责任大小的体现。

我们每个人都应该对结果负责，否则过程就没有意义。

近期，本公司在研究新项目的发展方向。作为一个产品经理，提出的方案就不能是产品如何实现。

做出来不能为公司创造价值，做出用户量 和 利润 才能创造价值。

所以，就得思考产品出来了如何获客，获客成本能不能接受？

怎样持续稳定的获取新用户。如何留存、运营、变现都是需要考虑的。

现在的创业环节，不是有一个想法就够了，必须详细了解整个业务的运营模式。

创业者都不缺乏激情，但是需要谋定而后动，先想清楚这个事情怎么做很重要。

不能等到项目开始了，才发现对各种细节根本不了解，在完全陌生的领域，怎么与哪些对行业有深刻理解的人进行PK呢。

看似看简单的事情，往往不简单。