不实践，无经验；不经验，无历练

——《军令如山—高效执行力》心得

两天的培训结束了，虽有鸡汤但也实在；虽有鸡血但也贴切。所以该拿，拿走；该丢，丢弃。但言而总之，欢笑大于无味，收获大于滥造。

个人觉得，他人经验，虽未亲验，但也能成向导。听了张金洋老师两天的课，确实很振奋，也很有趣。因为她的课，让我重新审视了自己以前所崇尚的“无为而治”。在过去，我一直觉得一个好的工作氛围应该是在大家能够自律的前提下，少去很多约束，让大家凭借自由但也自律的条件来工作，这样会减少很多矛盾，例如教条性的例行公会，框架式的总结汇报，标准化的待客之道，这些虽有好处，但也不乏机械。可在这次听课过程中，我发现，当公司里的所有事情，大到目标决策，小到端茶递水，都有一定的规范条款之时，公司的一切运行更加顺风顺水，没有那么多的呆板木讷。毕竟人与人的思维模式与思维结构不同，所以对于同一事件的理解肯定有所差异，但当公司所有人都用同一个标准去行事，期间会减少不必要的误会或错解，自然也不会出现上传下达之时，基层员工不能完成高层想要达到的效果，也不会出现下行上递之时，带来无法吻合的结果。这样看来，正确的标准，既避开了呆板机械，也带来了高效可靠。

何为“无条件服从”？在过去我认为所谓“无条件服从”就是领导让干什么我就去干什么，但这里的“无条件”还是有一个潜在条件的，那就是倘若领导的指令有误，受指令者会下意识地去决定不服从，去反抗领导所给出的指令，其结果就是看似服从指令，实则是在自己脑子里辨别之后才去决定是否要执行的。在部队里，军令就是铁令，不可反抗，不管对错，必须执行，因为受指令者只对指令结果负责，其指令的对错，理当是下发指令者负责。那么同理，在公司，员工进入公司，理当服从上级命令，即便命令所带来的结果不妥当，自己不认同，但是作为员工，就当明白自己的职责所在，自己的任务是实施指令，而不是评判指令，若员工自己去定夺指令正误，那么员工就把自己放错了位置，没有去担起自己执行指令的责任，而是扛起了上级指令定夺的责任。那么这就不是所谓的“无条件服从”。对于课程的这一观点，我尤为赞成。

“结果导向”？“刺激反应”?在过去我从未听过的概念，通过这两天的课程，我明白了，也掌握了。个人觉得，对于刚毕业的学生来说，大多数都应该是“刺激导向型”，我也不例外，是一个很明显的“刺激导向型”职场小白。但金洋老师的转向方法我记住了，每当事情来临，我会仔细想想思维导向图，缓一步，再行动。但其实，我觉得“结果导向”和“刺激导向”也跟一个人的性格有很大的关系，倘若一个人是急性子或沉不住气的，他遇事侧重的就是即时反应，但一个人够沉稳，够淡定，那么他一定不会被即时的反应牵着鼻子走，而是进行一系列该有的评估。

最后的最后，感恩必在，在于公司，在于老板。有幸得此学习，感恩不尽言说。