2017-04-14 人人合伙 王坤（坤哥） 出all in 书训练营第三期 第56篇作业
今天下午在张江科投，就《创业企业的合伙机制设计》主题，与30多位创业者分享了2小时，会后，与6家企业做了共计1.5小时的一对一咨询。
一对一咨询中，6家企业都提到了已操作或在考虑做股权激励。其中，4家已操作股权激励，都是自己做的方案，但效果不佳，甚至员工不“领情”的情况。
这是股权激励方案的一个普遍现象：一看就懂，一学就会，一做就错！
解答这个问题之前，我们先来思考一个问题：
为什么多数的知名企业、股权激励效果不错的企业都是请第三方咨询机构做方案？
这就不得不提专业咨询的四大价值所在：
1.专业V不会做
首先，是专业能力，即会不会做的问题。这个问题，在知识共享、“有问题找度娘”的时代，这个看似不是问题。百度一下，要模板有模板，要条款有条款。
但这有一个，专业能力与业余能力区别。一个一般的专业羽毛球选手可以轻易地打败一个所谓的业余高手。
这就是区别与差别。一个经过刻意训练、专业研究、丰富实战的股权激励咨询专业人士，在能力上，在解决问题的专业度，你想想有差距吗？
2.经验V没想好
这是经验问题，这是单纯的看书、下载模板无法解决的，只能在不断的实践中积累。
你偶尔做一次方案，是不可能积累这种经验，一定有许多问题“没想好”。
3.视野 V没想到
所谓的见多识广，与经验有点类似，只能在实践中积累，在不断与各类企业的交流中，在不断解决新问题的过程中，开拓视野。
所以，你偶尔做次方案，一定有许多“没想到”。
以上三点是需要长时间的学习与研究、实践与总结，积累而来。
近期的一位咨询客户，创始人在创业之前，是长期从事战略咨询的资深专业咨询者。他在找我们做股权激励咨询前，也曾考虑自己做，但着手去做方案时，觉得存在许多没想清楚的地方，认为还是“专业人做专业事”比较高效。
这位董事长看到我们的方案，认为自己需要学习一年左右的时间，有可能做出差不多的方案。
可想而知，老板的一年时间，价值是多少？！
如果说，以上三个方面，老板自己还是可以通过长时间的学习可以做到的话，第四点，则绝对是无法做到的，也是最关键的一点。
这就是立场问题。
4.立场V做不好
这是关键的一个点。说俗点，“屁股决定脑袋”，你坐在老板的位子上，就会考虑老板该考虑的事。
在股权激励这事上，不管怎么讲，老板与员工，事实上的甲乙关系，天然的对立，他多你就少。
作为老板，不管你如何讲，再怎么大公无私（真的吗？），员工都会觉得你的方案是在忽悠、在洗脑！
再说，你老板的沟通再强，因立场问题，员工的真实想法，也不会告诉你！
这时，咨询方作为中立第三方、非利益相关方的协调与沟通价值就体现出来了，能够中立、客观地听取双方建议，平衡各方诉求，制订解决方案。
你的身份与立场，决定了你做的方案是“你”的方案，员工不一定会“买帐”！
员工“不领情”、“不买帐”、“不认可”，就注定了股权激励的效果不佳。
以上四者，就是“你”的股权激励效果不佳的原因所在！
出书训练营第三期第56篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）