艾兰得董事长常亮：民营企业家要从商人上升到企业家高度

由《商业周刊/中文版》主办，梅赛德斯-奔驰担当首席战略合作伙伴的The Year Ahead展望2020峰会，于2019年12月12-13日在上海浦东陆家嘴国际金融中心丽思卡尔顿酒店举行。来自艾兰得健康控股有限公司的董事长常亮，与在场嘉宾共同探讨民营企业在贸易摩擦影响下如何应对国际机遇与挑战。

江苏艾兰得坐落在江苏省靖江市扬子江畔。2010年开始，艾兰得开始布局国际市场，进行全球化、国际化的过程。作为最早践行国家战略开拓海外市场、参与国际竞争的中国民营营养保健品企业，艾兰得于2014-2018年连续五年在中国医药保健品进出口商会发布的“中国保健品出口企业10强”排行榜中荣登榜首。目前艾兰得是美国、英国主要的营养品制造服务商之一。2019年，艾兰得旗下子公司IVC（International Vitamin Corporation）与全球知名的膳食营养补充剂公司GNC正式签署合作协议，将GNC旗下Nutra营养品生产业务纳入IVC运营体系。

贸易摩擦对民营企业造成了不同程度的影响，许多企业都在积极想办法，加快转型升级。面对贸易摩擦的长期性、复杂性和艰巨性，常亮认为，中国的企业必须以实力展示中国自信。世界上还有部分国家及民众，对中国5000年的文明文化沉淀缺失理解。今天世界有两种思维：一种，因为相信、所以看见。另一种，因为看见、所以相信。很多人选择了“因为看见，所以相信”。然而，“得道者多助、失道者寡助”，积极面对复杂的外部挑战，寻求更多合作伙伴，追求共赢，才是未来之道。我们相信，中国将来一定会成为世界上强大、伟大的国家。

“我非常感谢《商业周刊/中文版》，这两天我也看了《商业周刊/中文版》出品的《商业地理》，非常感动。我一直希望中国的媒体人、文化人把中国的传统文化告诉全世界：中国是一个非常善良的民族。”常亮说道。

面对贸易壁垒，部分企业家和经济学家正在积极讨论不同对策。对此，常亮也分享了自己冷静直白的思考。“第一，建造这些工厂，未来可预见的投资成本不可小觑。假设我们在越南建一家工厂投资1亿，我希望10年收回来，就需要每年涨价10%。这个10%，不还是下游的零售商、甚至终端消费者承担吗？何况到一个异地的国家，政治环境、人文环境都不熟悉，每年是否能做到合理的投入产出？”常亮认为“第三国重建供应链”需要时间来观察，当然也并不是完全没有机会。

常总强调，中国企业要化危机为契机，抓住时机，持续提升全球供应链实力，积极推动企业转型升级。企业自身也要反省，民营企业家要从商人上升到企业家高度，特别是从以下几个方面不断提高：

1、战略升级

今天很多中国民营企业要回答一个问题，为什么还要办这个企业？很多已经不缺钱了，那还要不要办企业。要办这个企业，就必须要回答为什么要办？这个问题回答不清楚，员工是看不到希望的。要去顺应未来整个潮流的趋势，去为社会创造点什么。在这一点上，需要让中国的民营企业家有一个清楚的认知。

2、管理升级

今天中国的民营企业面临的最大挑战，就是模仿向创新转变。这个创新是很不容易的，今天的创新有很多专有名词，ERP、AI等，但是否能解决我们的根本问题？民营企业转型过程中遇到最大的挑战，就是因为家长权威制非常习惯了，什么事情都不放心、都怕，怕这些年轻人、怕这些专业团队是否值得信任。在未来中国民营企业，特别是江浙民营企业来讲，非常重要的一点就是，如何从“家长权威制”向“职业合伙制”转变，让事业、企业能够留住年轻人才。

3、文化与组织升级

就算你把人招募过来，也未必留得住。很多企业面临最大的挑战和矛盾，老团队和新团队之间如何融合。

全球化这条路不好走，这一点正在全球化过程中的艾兰得深有体会。所有的经济学家都可以拿标准的教科书告诉我们如何建立组织架构、如何建立文化，常亮表示自己感觉实践起来并不容易。这当中，有管理文化相互认可、文明的相互认可，有整个语言的相互认同等不同维度的问题。

尽管难走，这条路依然还是要走。“年年困难年年过，办法总比困难多。”常亮表示，中国的企业不怕辛苦，只要给一次阳光就能灿烂，希望这个阳光能够给的时间久一点。

整理编辑：商周君

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