说说读吴晓波的《大败局》有感1丨2018/10/8

每天写一篇日记，雷打不动

2018年1O月8日星期一，晴(天气预报说要变天)

[目  录]  何雷西奥日记

今天在kindle上购买了吴晓波的《大败局》，看了前面一点，顿觉荡气回肠，心中多是对草创企业主们昙花一现创业事迹的酸楚和悲涼。

吴在序言中归纳了中国第一批企业家们身上普遍存在的三种“失败基因”一一

一是普遍缺乏道德感与人文关怀意识。

二是普遍对规律、秩序缺乏尊重。

三是普遍缺乏系统的职业精神。

他们创造了惊人奇迹，都有英雄禀质，都具有烟花一般瞬间的璀璨而又归入寂寞的命运。奇迹的特征:非理性、激情、超常规、不可思议。

人人都不按牌理出牌，那要牌理做什么？你不按牌理出牌，谁还跟你玩牌？“不按牌理出牌”并不是什么高逼格的事情，它永远都是一把双刃剑，在令你获益的同时，也为你留下遗患，关健在于持剑柄者分寸的把握。

在原本不属于自已的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵可称为“强人”；然而，一鸣惊人后，竭力遏制内心非理性冲动，以一种平常姿态和形象持续成长，才称得上真正的大英雄。

这个曾经的央视广告中心主任谭希松是女非男的名字要记住，梅地亚中心要记住，“标王”这顶斗牛场木杆上的红色帽子也要记住一一反正跟他们发生关系的企业主最后都成了大败局悲剧的猪脚。中国媒体的价值体系，同情弱者，尊重思想者，对强者从来是畏而不敬。所以，对媒体从来只可利用，切不可为其执牛首落入套路。

秦池白酒姬长孔的教训，不可产生炒作依赖。

爱多VCD胡志标的教训。造势，聚气，以势逼人，巨利诱人。“敢死队”创业模式度过开拓阶段，面临最大威胁是一要对财务做适度关注，二要建立正确有效的财务保障体系。

秋风在身后吹动落叶

一一一 END 一一一