徐少春：“互联网+财务”到底该怎么做？

点击图片：《中外管理》杂志30元包邮（新疆、西藏除外）

传统企业要在互联网时代保持年轻与活力，也面临着二次创业、创新的问题。那么，“互联网+财务”到底该怎么做？

演讲嘉宾：金蝶国际软件集团董事局主席徐少春

整理/本刊记者庄文静

无论是初期创业者还是持续创业者，抑或是企业正值转型期的二次创业者，今天都无一例外地面临创业创新的问题。

金蝶最初创业时，其目的是要帮助每天记账、算账的财务人员。目前，中国至少超过一半的企业（特别是中小型企业）都在使用金蝶的财务软件。

然而，随着互联网时代的到来，金蝶开始思考“互联网+财务”到底怎么做。于是，近几年在金蝶上市公司以外，还在内部孵化出了中国最大的个人理财和记账平台——“随手记”和“卡牛”，两者加起来有3.5亿的下载量，有超过1亿的用户，每天大概有300万活跃的用户，其流量仅次于支付宝。同时，金蝶还打造了中国最大的面向小微企业的在线财务服务平台——友商网，每天有400万家企业在上面记账，还有大量的代理记账公司通过友商网来进行服务。除此以外，金蝶还推出了专业的快递查询和寄快递平台“快递100”，目前也已有2000万用户。

是什么促使金蝶进行这一系列的大胆创新？

以90后的方式与时代对话

一个22年的“老企业”，也要在互联网时代依然保持年轻与活力。

金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，现在自称是个90后。他喜欢打篮球，经常和90后“混”在一起，还偶尔写写诗。这位60后老板，在以90后的方式与时代对话。

2014年，徐少春迷上了赛艇运动，在深圳组建了一个赛艇俱乐部，并成立了一支由企业家组成的赛艇队。2015年10月25日，徐少春的赛艇在香港锦标赛上，仅以1秒之差获得了香港赛艇锦标赛大师赛的亚军。这让徐少春开心不已，他在这项运动中，同时领悟了企业运营的真谛——只有大家的动作、节奏协调一致，特别是要换位思考，才能形成合力。

最近几年的转型，使金蝶孵化出了多家创业公司和创新产品，并在市场上产生了一定的影响力。事实上，金蝶平台上的每一个内部创业者，都像是赛艇上的一员，只有很好地协同，才能做出更大的事情。

“我们创业到底是为什么？其实就是要打造这样一支有共同文化和价值观的队伍。”徐少春说。

打造开放与协同的连接平台

同时，对于传统企业的互联网转型，徐少春认为：“首先要连接用户、员工和伙伴，连接的本质就是开放。”对于金蝶来说，要零距离地连接海量用户，以创新的营销和服务经营用户；将用户需求连接到内部员工上，激活员工创新产品服务的能力；同时要连接并协同上下游伙伴，建立共生共赢的伙伴生态系，以提升供应链效率，让产品和服务直达用户。

举例说来，品胜集团（专注于智能移动设备的O2O互联网企业）运用了金蝶EAS系统（全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件），实现了轻松连接电商等全渠道用户，快速处理订单流程，实现业务闭环。在云之家的轻应用中，可以实时查阅业务信息，并快速决策。如今，依托金蝶EAS支撑的“品胜当日达”平台，拥有极其顺畅的内外部协同能力，创造了下单24小时内即可送达用户的效率。

徐少春说，智能的本质正是一种极致的用户思维。未来的产品都将是智能化的，而智能产品需要智能工厂和智能制造管理共同打造。

而对于未来金蝶的战略，徐少春说：“云之家是金蝶云战略的核心，因为云之家不仅是企业创新的支撑平台，更是一个开放的连接和协同平台。”

（本文根据第24届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成，未经本人审阅）

来源：中外管理杂志

中外管理杂志公众号已开通“评论”功能，欢迎大家点击文章下方“写评论”参与拍砖，精彩的观点我们都会第一时间上墙分享给大家

不需要华丽的包装 我们坚守原创的力量

直接点击，查看近期最受关注原创文章：

1. 芮成钢：你急什么？

2. 急，因为弱者思维

3. 德国人为什么不提互联网？

4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍 5. 让你惊呆的日企管理 6. 谁把郭振玺逼上了不归路？ 7. 中国应该向世界冠军德国学习什么 8. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台 9.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示 10.郭美美代表了中国制造业的未来方向？ 11.湖南卫视17年“变形 计”

12.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”

13.《狼图腾》背后的社会心理密码

14.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？

15.谁都离不开应酬，饭局上如何自保?