关键词：产品内核，快步迭代，流量入口，系统能力
在互联网世界，产品的迭代一定要小步快跑，把最内核的部分放到真实的世界，不断的优化，小范围的试错。
产品版本规划能力是产品经济的重要能力。判断一个产品经理段位的高低重要的标准，是判断设计的产品第一个版本，可以如此简单，直接切中要害，直击人心，触发底层情绪。
当我们看到一个产品设计得非常复杂时，从侧面反映出对自己产品的不确信，不自信。
虽然要做的那个点自认为是强点，但总是怕用户能不能买账，没有十足的把握。总想附加一些其他功能的寻找心理安慰，如果强点没有得到实现弱点，会不会得到意外的爆发。
微信作为今天我们日常生活中用的频率最高的APP，用微信聊天，支付，订票，购物，交友，社交，学习，等等这一切，似乎再平常不过了。
但是，微信的第一个版本是非常简陋的，也是从非常小的内核开始的，是一步步迭代，才发展成今天的样子。
使用小米手机的用户都知道，在小米手机上内置了一个社交软件米聊，要知道米聊的发布要比微信早两个月。
微信和米聊一样，定位的场景是熟人之间的通讯工具，就是可以免费的发送信息和图片。
微信刚刚上线之时，只有导入通讯录，发送信息，发送图片，设置头像和微信名是个简单的功能。备注和黑名单功能也是在微信的1.2版本才出现的。
早期的时候微信的用户有400万而米，聊的用户1000万在早期无论是在功能上还是在用户的数量上，微信一直在追赶米聊，并把米聊作为自己追赶的目标。
微信2.0版本，微信超越了米聊，并将米聊远远的甩在了身后。之所以会出现这样的结局，是因为微信的运维能力系统能力要远远大于米聊。
腾讯经过多年的积累，构建了强大的系统能力，可以给提用户提供稳定高效优质的服务，保证用户的使用体验。而当时的米聊，正处在创业的初期，尚未建成自己的系统能力，也不可能囤积大量的资源去提升面料的性能。
两个看起来前端体验基本一致的产品，甚至在起初阶段，米聊优于微信，但由于系统能力的不同，导致用户体验不同，最终拉开了巨大差距。
除了强大的系统能力之外，拉开产品差距的另外一个重要原因是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。
米聊止步于熟人社交，陌陌开启了新领域，注重于陌生人社交。而微信将与陌生人熟人社交融合到了一体。
三个同事社交软件，但是定位的群体不同是因为三个产品经理个人的经历，塑造了他们微感体感的差异性。
无论是雷军做的米聊，还是马云做的丁丁，这两款社交软件都没能够与微信抗衡。
在万物互联的世界到处都是屏幕，到处都是网络连接的入口，但入口不是场景，能够触发情绪的才是真正的入口。
当微信成长成为一家巨无霸之后，任何的社交软件在想撼动其地位变得越加的困难，如果没有功能和体验上的绝对创新，很难与微信一争高低。因为用户的迁移成本和网络效应，让用户很难再对其他的社交软件作出选择。
米聊的失败就是一个非常经典的案例，小米的手机每年销售几千万台，累积的用户已经是几个亿，而且在每台手机上内置了米聊软件，但米聊的用户非常少，就相当于有入口，没场景。
米聊的系统能力弱于微信，陌陌同样如此，甚至还赶不上米聊。陌陌流量过大时也导致服务器瘫痪长达三天之久，服务器再次运转之后，饥渴的用户瞬间又回到陌陌软件上。
陌陌虽然没有发展成巨无霸，但至少争得了一席之地，要强于米聊。即使陌陌像米聊一样，犯了同样的错误，不具备强大的系统能力。但是你陌陌满足了人们的某种需求，可以提供某种确定性，即使发生了危机，也没有让用户将其抛弃。
这再一次证明了触发用户情绪的入口才是真正的入口，而要触发用户情绪就要搭建合适的场景。