越是敌人越能心意相通
电影《教父》中有一句台词：
"Keep your friends close, but your enemies closer."意思是说，亲近你的朋友，更要亲近你的敌人。
真正的高手之间通常都有一种惺惺相惜的感情，然而因为立场不同、利益冲突，不得不互相争斗。在商场上这种相爱相杀的戏码并不少见，CEO们的决策和判断很多有着惊人的相似之处，正所谓英雄所见略同，往往是敌人更懂你的心。
很难找出一对像乔布斯和比尔盖茨这样“相爱相杀”的CP，作为伙伴兼对手，他们以两种完全不同的风格建立了PC行业。
要说不同点，大家想必耳熟能详，乔布斯是控制狂，偏好系统的封闭及控制，并极其看重设计；盖茨信仰开放产品，而且并不非常关注优秀的设计。乔布斯对微软的终极评价是：没有品位。而盖茨则笑称“我愿意拿很多东西换取乔布斯的品味”,但是他也曾吐槽作为一个人，乔布斯有一些古怪的缺陷。
但在这并不妨碍我们的论断，即“他们都是天才式的人物”，一举一动改变着世界；他们是死对头，也是好朋友，对于互联网行业的看法也有很多共通之处。所以苹果和微软的先后推出各自的个人电脑、手机、平板电脑，你追我赶。
2010年1月27日，在美国旧金山欧巴布也那艺术中心，召开了苹果公司的当年新品发布会，乔布斯在会上推出的一款新产品在随后的时间里掀起了IT业的新一轮革命浪潮，它就是如今几乎人手一个的平板电脑——iPad。iPad以其便携灵活和强大的操作性得到了消费者的追捧与欢迎。乔布斯多年以前就预想到了iPad的出现，并且申请了专利，直到2010年技术成熟后，才发布了这件产品。对于iPad的诞生，盖茨是这么评价的：“我认为我们需要证明一下，即使乔布斯又一次让我们措手不及，但我们仍然可以快速做出反应，然后追赶并超越。”
但其实，微软并非对平板电脑没有前瞻的想法，盖茨曾在2002年就提出了平板电脑（Tablet）的构想。从微软提出的平板电脑概念产品来看，它是一种一款无须翻盖、没有键盘、小型便携但却功能完整的个人PC。以触摸屏作为基本的输入设备。微软在同一年发布了XP系统，并且宣布了windows进军平板电脑业的计划。
但是受当时硬件技术的制约，这个看似非常前卫时尚的计划，只获得了少数几个硬件厂商象征性的支持，他们推出几款产品后便偃旗息鼓，甚至连微软自己的操作系统也都逐渐放弃了平板电脑支持，这导致整个计划最终搁浅，微软没能全面开启平板电脑时代。
直到2010年，iPad的出现重新定义了平板电脑的概念和设计思想，取得了巨大的成功，从而使平板电脑真正成为了一种带动巨大市场需求的产品。
吃了一亏的微软终于学会像苹果一样等待，等待那个合适的时机出手反攻。2012年，在windows8上市后，微软发布了第一代surface pro平板电脑，虽然比苹果iPad整整晚了两年之久，但是surface pro可与笔记本电脑相媲美的功能与性能使其迅速占据了相当大的市场份额，如今surface pro已经更新至第4代，培养了一大批忠实用户。
失去了乔布斯的苹果公司并没有坐以待毙，同样看准了平板电脑在性能方面的强大潜力，在今年9月的新品发布会上推出了iPad Pro，这款iPad性能是初代iPad的22倍，另配有指纹识别技术，以及手写笔和专属键盘等附件。
iPad Pro一发布，人们就发现它和微软的Surface Pro实在是太像了，它们的定位都是生产力工具，都以便携、性能强大、机身纤薄为卖点，甚至配备了同样的附件设备，瞄准了商务人士为用户群体。苹果与微软的平板电脑之战打得如火如荼，最终输赢尚无定论，但是这两家相爱相杀的公司无疑成为了当下平板电脑革命的领导者。
无论果粉和Win粉怎么互相吐槽，虽然乔布斯这个天才已经陨落，但我们仍然能感受到盖茨和乔布斯的惺惺相惜。乔布斯说曾说很喜欢与盖茨合作，觉得盖茨很聪明，而且很有幽默感。而盖茨则这么评价乔布斯：“我很尊敬乔布斯，我们曾经一同工作。即使作为竞争对手，我们依然彼此鞭策。他说的话都没有令我不安。”
正如同罗马帝国的崛起是通过在布匿战争中打败原有的霸主迦太基而完成的，英特尔的崛起是靠击败老牌半导体公司摩托罗拉而实现的。
上个世纪的信息革命成就了世界上最大的半导体公司英特尔公司，全世界一大半的电脑使用的都是英特尔生产的中央处理器。在三十多年的公司发展史上，能够称得上英特尔的对手的只有一个，那就是摩托罗拉。没错，这家公司除了生产手机，在八十年代还曾活跃于高端芯片制造业。
如果说英特尔是一个初出茅庐的新人，那么摩托罗拉绝对是当年的业界大拿，坐拥丰富的人力物力等资源，早在上世纪的六十年代其技术就已处于绝对领先地位。新手和成名已久的的“老江湖”同时看上了同一块蛋糕——当时还不发达的高端芯片工业，如计算机处理器就是两家公司的必争之地。
在八十年代32位微处理器的较量中，摩托罗拉68020处理器在技术和推出时间上完全占了英特尔80386处理器的上风，一时风头无两。然而这时，英特尔公司从外部得到了强援，不仅有IBM与之合作，并且由于IBM PC兼容机的普及，兼容机厂商全部使用英特尔处理器，使得技术上相对落后的英特尔反而占了更多的市场份额。仅仅十年，摩托罗拉便被迫彻底退出了微机处理器市场。
万事皆有因果，小毛头战胜大侠的传说也是有原因的：
在业务上，微机处理器又只是其半导体部门的一项业务，可是它对于英特尔来讲却是全部。英特尔是一家非常专注的公司，直到今天，它一直集中精力于个人微机的处理器上。
每一代产品的研发都是集中大量的人力和资金，每一次都是只能成功不能失败。这就像一把散线和一股绳，一把散线很容易被一股绳扯断。因此，专注的英特尔最终把计算机处理器的业务做得很大、很好，而业务多元化的摩托罗拉最后除了在微机处理器上败给了英特尔，在手机上碰到了诺基亚，在信号处理器(DSP)上又败给了德州仪器(TI)。
2014年12月，美国搜索市场份额的占比是谷歌75.2%，bing 12.5%，雅虎10.4%。而时间回到2000年，佩奇和布林创立的谷歌不过刚刚成立两年，这一年他们与 Yahoo 签约，为其提供搜索结果服务。2002年的雅虎似乎就意识到搜索的重要性了，这一年他们买了技术实力不俗的Inktomi（早期的搜索引擎，通过门户网站和目标站点向全世界半数以上互联网用户提供搜索结果），随后开始自行研发搜索引擎。
2003 年中，雅虎并购了Overture，掌握了关键且新颖的商业模式，这个模式可以说是谷歌 Adwords 的原形。两个公司终止合作后的两个月，谷歌上市，其生财工具 Adwords 因为使用了 Overture 的专利，还因此协商给了雅虎不少股份当作补偿。
2005年，技术评测显示雅虎的搜索质量不低于谷歌，在那年雅虎还曾称自己检索出来的网页是其两倍。
从这一点来看，无论是技术还是商业模式，雅虎其实很早就掌握了搜索技术的先机。最可惜的是Overture掌握在自己手上，然而这一手好牌却没有打出来，之后却变成了谷歌赖以为生的主要商业模式。
ebay 亚马逊 v.s
ebay和亚马逊这两家著名电商公司，成立时间间隔不到一年，一个以卖旧货起家，一个以卖书起家，迅速成为美国人民趋之若鹜的购物平台。两家公司都敏锐地认识到，仅仅做好手头上的业务并非长久之计，为了公司发展着想，它们不约而同转换了商业模式，形成两家大型电商平台。
成功转型后，ebay和亚马逊都将信用欺诈看做是亟需解决的问题，假货横行、顾客信息泄露，都有可能危害到公司的信誉和发展。ebay的应对之道是从支付手段入手，通过PayPal确认地址信息来防止诈骗的发生，即使是这样欺诈问题仍然层出不穷，因为ebay作为一个开放的买卖平台，仅仅控制支付手段并没有改变ebay模式的根本缺陷，即无法控制买卖双方的资金流动，因此很难根治网上商业欺诈。
为了解决相同的问题，亚马逊则用了不同的方法。在亚马逊开“商店”所有的交易必须通过亚马逊完成。亚马逊会为顾客保守信用卡信息并且负责每一笔交易的顺利完成。它还会为每一笔交易买一笔保险，这样一旦出现了有意的欺诈行为和无意丢失商品，保险公司将支付亚马逊的损失。
索尼 任天堂 v.s
少年时代，很多人都有背着父母偷偷玩PS或红白机的经验。索尼和任天堂也一直在游戏领域打得难分难解。两者在早期的游戏基本是围绕重度用户去做开发和设计。
两者还曾“不约而同”地一起推出新型掌机，让游戏随身可及。索尼2004年推出了第一代PSP；同年任天堂推出了NDS。但从反响来说，PSP性能更加强大，也因此更受欢迎。
但任天堂也没有放弃，在2006年推出Wii，首次将体感交互引入了电视游戏主机，并由此一扫颓势，还登上了时代封面。
但双方面临的窘境也是相似的，由于游戏消费平台不断转移至智能手机和平板电脑，如何留住用户是他们共同需要考虑的问题。
这场角逐跨越了时间、距离与文化，以至于人们有时还会以“可口可乐”和“百事可乐”来划分派别。
1866年，可口可乐诞生，秘方至今未公布；7年后可口可乐诞生了。说到底，这两种糖水还是很相似。
两者的战争打了一百多年，有人发现当你去逛沃尔玛这样的大型超市时，能看到可口可乐和百事可乐在同时促销吗？相信绝大多数人的答案是不。 有人统计发现在连续的 52 周内，这两个牌子每隔一周进行促销，从不同时促销，也没有哪一周都不促销。
最近，这对争斗了一个世纪的生死对手同时出镜，在同一支广告片中互相呐喊。为了支持美国退伍军人就业，百事可乐和可口可乐决定暂时抛开恩怨，两家公司的首席执行官同时出席了“美国企业伙伴”（ACP）组织的公益宣传活动，并录制了一则呼吁大家关注退伍老兵职业发展的广告。
两家CEO答应出席活动的理由也如出一辙：”如果对方愿意出席，那我也出席。“
百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克曾说：
“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”
从表面上看，惠普和IBM有许多共同之处。两家公司都鼎鼎大名，都拥有大量塑造现代高新科技格局的宝贵财富。两家公司都在同时与诸多大型企业和小公司合作，帮助他们解决技术问题。两家公司还在争夺云计算、海量数据等具有大好增长前景的新兴市场。
两者也都认识到，作为科技巨头，未来不仅仅在于向企业出售大型机，更重要的是参与管理客户日益复杂的硬件设备和种类繁多的技术。IBM告诉企业，在他们向新科技时代进军的道路上，IBM能提供咨询、基础设施和软件专业技术。惠普也号称能提供这些服务，但它还有解决方案——从咨询和应用软件到个人电脑和智能手机，几乎包罗万象。
而这两家老牌科技IT公司在向云服务转型时面临的困难亦极其相似，他们都在遭受诸如Salesforce等“以云为本”的公司所发起的尖锐挑战。
好吧，在中国相爱相杀的是麦叔叔和肯爷爷，但回到美国市场，麦当劳的对手可是汉堡王，双方从上世纪60年代开始打起，至今好像也还没有停下来的打算。
猪排汉堡、鸡排汉堡……汉堡上能发挥的创新业务其实并没有那么多。
因此，与竞争对手“心有灵犀”的创意就成了业内的标准做法。以巨无霸（Big Mac）为例，事实上先有的这个创意是汉堡王，他们在1950年以“汉堡越大，汉堡越好”为口号，做出了“皇堡” 迅速攻占了快餐市场。麦当劳才推出了巨无霸予以反击。
汉堡王曾试图打进法国市场，但反响不佳，原因是其战略直接移植美国模式，没有根据法国市场调整，导致销售疲软。法国麦当劳能取得不同的增长轨迹主要归功于美国的一句谚语，稍加修改变成：客户(准确的说是法国的客户)就是上帝，推出法式面包和高端甜点等多款针对当地市场的产品。
2014年，汉堡王宣布重新进入法国市场，这次他们似乎打算在本土化上着手，收购了法国快餐连锁店Quick。
敌人，就像我们的一面镜子，完美的敌人就像另外一个自己。正如C罗谈到梅西时说：“我看着他（梅西），不把他当作一个敌手，而是一个让我变得更好的人，同样，我也让他成为更好的球员。”
角逐能催生伟大的故事，最伟大的角逐则催生最伟大的传奇。
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本文部分参考自以下文章，特此鸣谢：
《浪潮之巅》，作者/吴军，BY 电子工业出版社，2011年8月1日
《2014年腾讯投了40家企业，资金总额高达近80亿美元》， 作者/Alex Su，BY 猎云网（ID: lieyunwang）
《阿里收购和投资的那些企业》，作者/余德，BY 百度百家（ID：baijia）
《乔布斯传》，作者/沃尔特·艾萨克森
《Yahoo 与 Google，一点个人看法》作者/杨侃
《雅虎是怎么输给谷歌的》作者/知乎@Danny Lin
《惠普和IBM：一个未来，两条道路》，作者/Kevin Kelleher， BY 财富（ID：fortunechina-weixin）
《史上50大商业对手》, BY 财富
《可口可乐和百事可乐是怎么合作的？》,作者/特斯拉的信徒 BY 果壳（ID：guokr42）
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