【2016.9.21】 享 · 不确定 | 一言

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斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国管理学教授,组织行为学的权威,曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司,曾在巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。著有《做出好决定》。
今天的一言来自罗宾斯的新书《做出好决定》,“我们无法完全避免不确定”,希望它能在你决定困难症犯了时帮助你。
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《做出好决定》书摘

高效的决策者知道什么时候适可而止,也能够识别信息的数量和质量。如下建议,能够帮助你解决些问题。
1. 要专注于自己的目标。
在此之前,我已经说过无数次,但它非常值得重复: 明确的目标是理性决策的关键。如果你的目标是明确的、连贯的,你就不太可能继续搜索无用的信息,你会有准备地快速评估新的信息是否是重要的信息。
2. 要接受如下事实:做决定时你几乎永远不可能得到所有信息。
不确定性是生活和决策的一部分。你无法消除不确定性,你只能获取适当的信息,尽量减少它。
3. 用点时间来批判性思考和反思。
虽然你倾向于只能记住七个左右的信息片段,但你依然可以不完全依赖自己记忆,而是把东西写下来。 对于重要和复杂的决策,使用笔和纸来确定你的选项并分析它们。

一言一问
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