《这是你的船》之给对方自由

   原文:当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策。即使他们的决策是错误的，我也会支持他们-我只是希望他们能够从自己的错误中吸取教训。后来的结果证明，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。

  思考:真正有能力的管理者，是敢于让自己的下属，大胆自己去做。不管结果如何，只有下属亲自去做了，她们才能进步。并且上司才能更好的检验自己的下属，是否可以独立完成某件事。

   作为一名管理者，应该懂得放手，哪些是可以让下属自己去做，哪些是要经过允许才可以做。这不仅可以锻炼下属的独立性，也能检验下属是否可以胜任工作的一种手段。同时，也是管理者用人的一种原则。

   如果，管理者总是亲历亲为，我想可能下属什么也不会，那么要下属的意义又有何在？所以，这点我深有体会。曾经自己也吃过这方面的亏:总认为管理者要以身作则，所有的事情都自己去做，结果一旦我离店，店面的人员就像散了架，不知道要做什么，怎样去做。

   那时的我，每天都耗在店里，总觉得我下班了，她们会出现麻烦，总认为她们做不好，总怕我一走，业绩就没人做，后来我的督导就问我:如果你在店面，你就能保证卖的业绩多吗？你离开店面，你会接到她们打电话打到爆的程度吗？其实自己想想，结果也未必是这样，为何不给对方点自由，为何不让自己轻松些呢？此后我想是时候放手让对方去做了，从此所有只要她们自己能做的，并且不损坏店面利益的，都统统放手让他们去做，才发现原来她们其实很强，只是缺少表现的机会罢了！

   如果你是一名管理者，请放手让下属自己去做，给她自由，还你轻松！如果你是一名管理者，请包容她们出现的差错，这样她们才能在差错中，吸取自己的经验教训，才能成长更快！如果你是一名管理者，请授权于下属，什么都自己做，必不会有好结果！

   管理者的魅力，不在于你个人的执行力有多强，而在于你的下属有多厉害！给予对方责任越多，越能学到的越多，团队建设才会辉煌！