刷爆朋友圈，这部奥巴马出品的「中国制造」真敢拍
2019 VOL.474
本文由电影天堂原创，转载请联系授权
如果你的鞋穿了很久都完好如初，那么它可能是国产仿制。
这种说法虽然片面、夸张，但也能反映出中国制造领先世界的事实。
美国制造为什么不如中国制造？
最近刷屏的这部纪录片，也许会给你答案——
作为“奥巴马出品”的第一部电影，它可以说是“自带流量”。
当然，更关键的是这部电影以一个有趣的、反常的例子—— 一个中国企业在美国开设工厂 的故事，讨论了当前人们格外关心的现实话题：中美经济合作的可能性和局限性。
2008年，美国俄亥俄州代顿市的冬天似乎异常寒冷。
因为经济危机，这里的通用汽车工厂关门了，超过一万人失去工作，当地政府财政收入也大幅下滑。
2013年，“救星”来了。
来自中国的一家汽车玻璃制造企业福耀集团，宣布买下这里废弃的通用汽车工厂，要开办一家工厂：“福耀美国”。
中国企业在美国建厂，这听起来有些匪夷所思。
但这，可以说是福耀董事长曹德旺精打细算的结果。
虽然美国的人工成本高于国内，但天然气、电力等成本都更低一些，加上当地政府的政策补贴，总体成本算下来并不比国内贵；更重要的考量是，福耀在国内的市场占有率已经达到63%，而国际市场则有待开拓。
为了让当地人更好地接受这家由中国人开办的工厂，曹德旺表示要入乡随俗，把它打造成完完全全的“美国工厂”，比如：管理层由美国人出任，厂区内的国旗也只挂美国的。
偶尔让美国人出戏的，是某些标语上中式英语的语法错误。
但这都无伤大雅，福耀美国还是获得了信任和欢迎。
失业已久的美国员工们，对这份工作感激涕零；
当地政府还把工厂前的一条路，改名为“福耀大道”；
美国员工和中国员工也逐渐熟络，成为朋友。
一切看上去都很完美，
除了从福耀公司的角度——
2016年10月竣工的福耀美国，直到该年年底都没能实现盈利。
02 新 纪 元
随着时间推移，这家“美国工厂”的问题日益凸显。
工人们生产的玻璃数量跟不上客户的需求，合格率也成大问题。
这趟中国之旅，让他们大开眼界——
几十位中层员工在大会上，齐声唱《福耀之歌》：“为了一片透明，我们奋力拼搏，春满中华，福耀人间”；
早上开工前，工人们排成整齐的队伍，高喊“好！很好！可以更好”；
生产车间里，工人们眼疾手快、马不停蹄，一条流水线一天就能生产7000块玻璃。
看到这些景象，一位中文流利的美方人员和中方人员交谈后得知，中国工人每天要工作12小时，一个月只休息两天。
怎么办？
让习惯了“每天工作8小时，周末双休”的美国工人，通过加班来供应生产？
美方人员若有所思地点点头。
但显然，橘生淮北则为枳，不会有什么结果——
说要开每日例会，工人们根本不听指挥，站不成行，有人嚼着口香糖，一脸“WTF?”的表情；
墙上的电视，循环播放着企业宣传片，工人更是一脸疑惑：“为什么要给我看这个？”
当管理层想方设法要提升美国员工的凝聚力、工作效率时，
越来越多的美国员工开始抱怨自己的权益受到侵害——
“告诉我为什么要把餐厅改成生产车间？” “整个车间只有一个出入口，如果发生火灾，我们会被困在这。” “我绝对不会用一辆叉车同时叉两摞玻璃，太危险了。” “我在通用干了15年都没受过工伤，可现在到了福耀就受伤了。”
福耀美国的种种问题，也引发了媒体和社会各界的关注。
尤其是致力于保障工人权益的UAW（全美汽车工人联合会），更是和福耀的美国工人里应外合，要求成立工会。
但是曹德旺决定在美国建厂伊始，就表示坚决不要工会。
因为工会会影响企业的生产效率和利润。
两边都不让步，一场战争就要打响。
03 无 限 战 争
美国工人对工会的呼声越来越高，甚至有人举着“组建工会”的牌子在车间里走来走去。
这显然影响到了工厂的正常运转，而福耀这边也早已决定开始平息这场“叛乱”。
曹德旺开除了约翰·高迪尔、戴维·伯罗斯两位美国高管，换成了来自中国的刘道川。他在中国待了26年，在美国待了27年，可以说是见多识广、身经百战。
新官上任三把火。
第一，拉拢。
圣诞节，刘组织了一场员工聚餐，对大家的辛勤劳动表示感激。
之后，又宣布为所有人增加2美元的时薪，并希望他们能接受加班。
福耀从外面聘请了“劳资关系研究所”的顾问，来劝说工人拒绝工会。
“工会未必会带来好处，但支持工会一定会让你失去这份工作。”
第三，攻坚。
经过了前两轮攻势，不少工人已经投降。
剩下来的刺儿头，则需要各个击破。
比如，给一个人安排两个人的活，最后以绩效不达标为由解雇她。
比如，安插眼线，揪出私下支持工会的工人，再以各种理由辞退他。
总之，美国人还是太嫩。
“我对付这些工会的办法五花八门。”
是否组建工会，最终要看1500多名工人的投票。
临近投票日，关于组建工会的宣讲活动多了起来。
而福耀这边，也给出了最后的重击，他们发布声明指责“美国工会腐败”。
果然，福耀赢得了最后的胜利。
反对工会的，868票。支持工会的，444票。
打败工会后，福耀继续巩固局面。
一边辞退不听话或者效率低的员工，
“我们将会选出10位优秀员工去中国旅游，其中还有一位幸运儿，可以住在上海的豪华酒店，那里有空中游泳池，你可以在天上游泳。”
2018年，福耀开始实现盈利。
几经波折，事情终于发展成福耀公司所期望的样子。
但是，只要工厂里还有上千名工人在高负荷劳作，工会问题就有可能卷土重来。
除了前面的那些手段，似乎还有个一劳永逸的解决方案——
用 机械自动化 代替人工劳作。
这部片子最震撼的一幕，
就是伴随着福耀管理层“我下次要做的就是把这四个人取消掉”的高谈阔论，
镜头切到了工人们打卡上下班的景象，表情轻松的他们，还没意识到即将到来的危机。
据估计，到2030年，自动化会让3亿7千多万人失业……
本片以28种语言在Netflix全球上线之后，引发了国内外的广泛讨论。
这部纪录片涉及的内容很多，文化冲突、经济合作、工会问题以及最后的“自动化危机”。
也许它存在种种不足，但它提供了一种视角让我们认识这个多元的世界。
影片最触动我的，是一个故事主线之外的小插曲——
美方管理层来中国参观期间，他们欣赏了一场年会。
年会上，有姑娘们打着快板儿展望公司美好未来，有小伙子们举着汽车玻璃进行的灯光秀，甚至还有好几对新人举行集体婚礼……
看到这些他国异景，一位美方人员冲出会场，竟在走廊上哭了起来。
随行的中方人员跟上去询问是不是出什么事了，他摆摆手表示自己没事。
“我只是太开心了，感谢你和我分享你们的文化。”
“我们生活在同一个星球上，一个有些分歧的世界，但我们终究是一体的。”
当这部纪录片的导演，问奥巴马为什么投资这部电影时，他也说了同样主题的话：
“我们想要人们能够走出自己的舒适圈，经历和了解别人是如何生活的。如果你想和人们建立一个联系，理解他们最终和他们合作，你必须了解他们的故事。”
在分歧和对立情绪愈发严重的今天，
我们更需要这种平和的、包容的心态。
/END
文中图片来源于网络
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如果你的鞋穿了很久都完好如初，那么它可能是国产仿制。
这种说法虽然片面、夸张，但也能反映出中国制造领先世界的事实。
美国制造为什么不如中国制造？
最近刷屏的这部纪录片，也许会给你答案——
作为“奥巴马出品”的第一部电影，它可以说是“自带流量”。
当然，更关键的是这部电影以一个有趣的、反常的例子—— 一个中国企业在美国开设工厂 的故事，讨论了当前人们格外关心的现实话题：中美经济合作的可能性和局限性。
2008年，美国俄亥俄州代顿市的冬天似乎异常寒冷。
因为经济危机，这里的通用汽车工厂关门了，超过一万人失去工作，当地政府财政收入也大幅下滑。
2013年，“救星”来了。
来自中国的一家汽车玻璃制造企业福耀集团，宣布买下这里废弃的通用汽车工厂，要开办一家工厂：“福耀美国”。
中国企业在美国建厂，这听起来有些匪夷所思。
但这，可以说是福耀董事长曹德旺精打细算的结果。
虽然美国的人工成本高于国内，但天然气、电力等成本都更低一些，加上当地政府的政策补贴，总体成本算下来并不比国内贵；更重要的考量是，福耀在国内的市场占有率已经达到63%，而国际市场则有待开拓。
为了让当地人更好地接受这家由中国人开办的工厂，曹德旺表示要入乡随俗，把它打造成完完全全的“美国工厂”，比如：管理层由美国人出任，厂区内的国旗也只挂美国的。
偶尔让美国人出戏的，是某些标语上中式英语的语法错误。
但这都无伤大雅，福耀美国还是获得了信任和欢迎。
失业已久的美国员工们，对这份工作感激涕零；
当地政府还把工厂前的一条路，改名为“福耀大道”；
美国员工和中国员工也逐渐熟络，成为朋友。
一切看上去都很完美，
除了从福耀公司的角度——
2016年10月竣工的福耀美国，直到该年年底都没能实现盈利。
02 新 纪 元
随着时间推移，这家“美国工厂”的问题日益凸显。
工人们生产的玻璃数量跟不上客户的需求，合格率也成大问题。
这趟中国之旅，让他们大开眼界——
几十位中层员工在大会上，齐声唱《福耀之歌》：“为了一片透明，我们奋力拼搏，春满中华，福耀人间”；
早上开工前，工人们排成整齐的队伍，高喊“好！很好！可以更好”；
生产车间里，工人们眼疾手快、马不停蹄，一条流水线一天就能生产7000块玻璃。
看到这些景象，一位中文流利的美方人员和中方人员交谈后得知，中国工人每天要工作12小时，一个月只休息两天。
怎么办？
让习惯了“每天工作8小时，周末双休”的美国工人，通过加班来供应生产？
美方人员若有所思地点点头。
但显然，橘生淮北则为枳，不会有什么结果——
说要开每日例会，工人们根本不听指挥，站不成行，有人嚼着口香糖，一脸“WTF?”的表情；
墙上的电视，循环播放着企业宣传片，工人更是一脸疑惑：“为什么要给我看这个？”
当管理层想方设法要提升美国员工的凝聚力、工作效率时，
越来越多的美国员工开始抱怨自己的权益受到侵害——
“告诉我为什么要把餐厅改成生产车间？” “整个车间只有一个出入口，如果发生火灾，我们会被困在这。” “我绝对不会用一辆叉车同时叉两摞玻璃，太危险了。” “我在通用干了15年都没受过工伤，可现在到了福耀就受伤了。”
福耀美国的种种问题，也引发了媒体和社会各界的关注。
尤其是致力于保障工人权益的UAW（全美汽车工人联合会），更是和福耀的美国工人里应外合，要求成立工会。
但是曹德旺决定在美国建厂伊始，就表示坚决不要工会。
因为工会会影响企业的生产效率和利润。
两边都不让步，一场战争就要打响。
03 无 限 战 争
美国工人对工会的呼声越来越高，甚至有人举着“组建工会”的牌子在车间里走来走去。
这显然影响到了工厂的正常运转，而福耀这边也早已决定开始平息这场“叛乱”。
曹德旺开除了约翰·高迪尔、戴维·伯罗斯两位美国高管，换成了来自中国的刘道川。他在中国待了26年，在美国待了27年，可以说是见多识广、身经百战。
新官上任三把火。
第一，拉拢。
圣诞节，刘组织了一场员工聚餐，对大家的辛勤劳动表示感激。
之后，又宣布为所有人增加2美元的时薪，并希望他们能接受加班。
福耀从外面聘请了“劳资关系研究所”的顾问，来劝说工人拒绝工会。
“工会未必会带来好处，但支持工会一定会让你失去这份工作。”
第三，攻坚。
经过了前两轮攻势，不少工人已经投降。
剩下来的刺儿头，则需要各个击破。
比如，给一个人安排两个人的活，最后以绩效不达标为由解雇她。
比如，安插眼线，揪出私下支持工会的工人，再以各种理由辞退他。
总之，美国人还是太嫩。
“我对付这些工会的办法五花八门。”
是否组建工会，最终要看1500多名工人的投票。
临近投票日，关于组建工会的宣讲活动多了起来。
而福耀这边，也给出了最后的重击，他们发布声明指责“美国工会腐败”。
果然，福耀赢得了最后的胜利。
反对工会的，868票。支持工会的，444票。
打败工会后，福耀继续巩固局面。
一边辞退不听话或者效率低的员工，
“我们将会选出10位优秀员工去中国旅游，其中还有一位幸运儿，可以住在上海的豪华酒店，那里有空中游泳池，你可以在天上游泳。”
2018年，福耀开始实现盈利。
几经波折，事情终于发展成福耀公司所期望的样子。
但是，只要工厂里还有上千名工人在高负荷劳作，工会问题就有可能卷土重来。
除了前面的那些手段，似乎还有个一劳永逸的解决方案——
用 机械自动化 代替人工劳作。
这部片子最震撼的一幕，
就是伴随着福耀管理层“我下次要做的就是把这四个人取消掉”的高谈阔论，
镜头切到了工人们打卡上下班的景象，表情轻松的他们，还没意识到即将到来的危机。
据估计，到2030年，自动化会让3亿7千多万人失业……
本片以28种语言在Netflix全球上线之后，引发了国内外的广泛讨论。
这部纪录片涉及的内容很多，文化冲突、经济合作、工会问题以及最后的“自动化危机”。
也许它存在种种不足，但它提供了一种视角让我们认识这个多元的世界。
影片最触动我的，是一个故事主线之外的小插曲——
美方管理层来中国参观期间，他们欣赏了一场年会。
年会上，有姑娘们打着快板儿展望公司美好未来，有小伙子们举着汽车玻璃进行的灯光秀，甚至还有好几对新人举行集体婚礼……
看到这些他国异景，一位美方人员冲出会场，竟在走廊上哭了起来。
随行的中方人员跟上去询问是不是出什么事了，他摆摆手表示自己没事。
“我只是太开心了，感谢你和我分享你们的文化。”
“我们生活在同一个星球上，一个有些分歧的世界，但我们终究是一体的。”
当这部纪录片的导演，问奥巴马为什么投资这部电影时，他也说了同样主题的话：
“我们想要人们能够走出自己的舒适圈，经历和了解别人是如何生活的。如果你想和人们建立一个联系，理解他们最终和他们合作，你必须了解他们的故事。”
在分歧和对立情绪愈发严重的今天，
我们更需要这种平和的、包容的心态。
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