7.12周总结

1. 独立的损益表：作为管理者，应该清楚自己部门是在为公司创造盈利还是产生亏损。作为个人，应该清楚自己在团队中的价值。

2. 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。精简流程，简化功能，实行扁平化管理。简洁明了，轻装上阵。

3. 抓大放小管细：上司要制定明确的流程和功能，流程内的事情放权下属去做，上司无需管理。上司要处理特殊的事情。

4. 关键绩效指标：要让下属做什么就要考核什么，做好此考核方式要注意前瞻性，适应性和平衡性。

5. 目标管理：目标管理是锁对目标，绩效考核是锁好目标。只有确定好员工和企业共同的方向和目标，才能同心协力，取得成就。