国有企业的效率与效益提升浅析

国有企业的效率与效益提升浅析

摘要：目前，企业把秉承经济效益的最大程度当作创新的基本指标，这也就在很大程度上强调了企业管理创新的实际经济意义导向，国有企业在承担社会责任的同时，同时要提高企业效益，回归企业本质。

提高企业效益，在一定程度上要提高企业效率。本文根据企业管理的效率来提升企业效益方面开展分析，探究国有企业管理提升管理效率来提升效益的对策。

关键词：国有企业；效率；效益

创新及管理对于现代化企业的良好发展具有十分重要的意义，是稳定发展状态的必需因素，在目前国际经济一体化的大环境下，企业所处的市场竞争氛围逐渐激烈的背景之下，一个企业要是想稳定优良的发展状态和趋势，提高企业的实际经济收益，就一定要将企业管理进行一定的革新转变，企业应该把市场当作趋向，持续创新本身的经营观念、经营方式以及管理形式，持续对自我的经营管理开展更新，加强自己实际的市场竞争力，得到更优质的发展空间，在某一方面来说就是效率提升效益。

以效率提升促进效益增长，要从以下几方面进行。

1.从管理效率提升效益。

管理，就是要管住人、财、物，要管住人、财、物，就得制定各种规章制度，这种规章制度，就是要根据企业的性质，企业的结构，企业的目标来制定。根本目的是要提升效率，而不是为纯粹的管理而管理，如给驴马套的枷锁，纯粹是给驴马套个枷锁为的是让驴马遵守规章，而不是为了让驴马更好地适应效率。因此，规章制度的建立，在管理整个组织构架和部门运行时，要把各部门的运行效率发挥到更大，发挥到最优最佳。

2.从公司构架来提升效率从而提高企业效益。

公司的组织结构，是一个公司得以运行的框架和形式。构架组织设置好坏和优劣，将从根本上制约和左右公司的发展，左右公司的效率。公司组织结构，一定首先要按照公司的目标和发展方向来定，清除落后的，不必要的机构，就如同最近华为老总任正非对华为的改革，要加大充实最前沿的代表公司最有发展前途的部门，坚决清除或萎缩发展前景不大，效益提升不快，找不见发展方向或方向感朦胧模糊不清的部门。

这是相当重要的，因为一个不必要的部门，非但不能产生与公司的目标匹配的效益，反而会起到南辕北辙的作用，或者起到天鹅，螃蟹和王八的作用，看似都很卖力，但都方向各异，互相掣肘，从整体上看是极大地降低了效率，当然就降低了整体效益。对这样的部门应该坚决裁撤，起码不能授予阻止公司良好运转的相应权力。

3.从机械设备的自动化提升来提高效率。

随着工业生产自动化的日益提升，自动化设备装置日益凸显出对生产效率的提升作用。所谓“人勤不如家当快”。对一个企业来说，产品和服务定型的条件下，一定要加大对先进生产设备的投入，以先进设备促进效率的提升 。对设备短期的投入一定会带来安全、质量、管理水平的提升。要坚决杜绝人海战术。先进的技术设备和自动化，是世界工业企业发展趋势，随着工业4.0版和工业企业2025的建设，落后的设备将不适应工业化的发展和企业间的竞争，特别是在中国年轻劳动力和技术工人的减少的大背景下，这个问题将日益凸现。如不加快现代化的设备更新，企业将很快就会消亡于科技进步的浪潮中。

4.从岗位的合理设置来提高效率。

合理的岗位设置，应该做到：(1)创设完善的职位责任机制，在大部分国有企业当中，因为管理太过松散，导致“人浮于事、人岗分离”的混乱状况发生，对于这样的状况，企业需要一个一个的把每一项任务分配到相对的部门，同时把任务详细的分解成多个部分安排到每一个职员的身上，落实利用制度来有效管理职员的目的。(2)创设职员奖励机制，以往的国有企业实施“以职位评定薪酬”的机制，职员工作再努力、再优秀也始终是获得相同的钱，因此导致了国有企业职员的工作态度太过懒散，没什么积极性，很大程度上阻碍了企业的良性发展。（3）所设置的岗位与其他岗位是不是无缝对接，中间出现了一些扯皮和空档，这种衔接的不良好和一定的推诿扯皮，将极大地降低效率。如果出现空档，意味着岗位设置或岗位职责不尽完善。

结语

总之，现代企业的核心是企业效益，当然最终要转化为员工效益。革新与管理对于企业发展来说具有十分关键的意义，是企业发展持久不变的根本。在当下逐渐激烈的市场竞争当中，就国有企业而言，一定要将思想观念、管理观念、管理体系、文化等层面开展管理与革新，才可以持续加强企业的市场竞争力，提高企业的实际运行效率，提高经济社会效益，让企业效益长期发展。