以产品视角比较百度、宝洁和麦肯锡宣讲会

如果把招聘当做一个产品,宣讲会自然属于活动运营的范畴。下面从活动需求、目标人群、活动内容、风控设计、评价指标等方面分析三家公司宣讲会的效果。

1 公司背景

三家分属互联网、快消和咨询行业,都是伟大的公司,值得被尊重的公司。

1、麦肯锡。老牌咨询公司,1926年成立,与波士顿咨询集团和贝恩公司构成三巨头。专注战略层面咨询,包括市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等。

麦肯锡 logo

2、宝洁。一家拥有179年历史的快消公司。一流的供应链和一流的品牌使之长盛不衰。近年来,随着互联网对传统商超渠道的冲击,加上激烈的市场竞争,以及消费群体结构与需求的变化,在第二大市场——中国市场,宝洁面临多重挑战。

以产品视角比较百度、宝洁和麦肯锡宣讲会_第1张图片
宝洁 logo

3、百度。本土搜索引擎巨头,对标美国谷歌公司。今年九月份推出了百度大脑,包括语音识别、图像识别、自然语言处理和用户画像。百度无人车也占据世界无人车一席之地,被2016年《麻省理工科技评论》评选为全球第二“最具创新力”公司。

以产品视角比较百度、宝洁和麦肯锡宣讲会_第2张图片
2016年《麻省理工科技评论》

2 活动需求

通过宣讲活动为企业找到最合适的人。

3 目标人群

雇主寻找的人是最合适企业的人,即企业的用人观。

麦肯锡。聪明,聪明,聪明。重要的事情说三遍。Personal Impact,Entrepreneurial Drive,Problem Solving Skills,Leadership Abilities。Here is a overview about McKinney & Company。

McKinsey & Company is a global management consulting firm that serves leading businesses, governments, non governmental organizations, and not-for-profits. We help our clients make lasting improvements to their performance and realize their most important goals. Over nearly a century, we’ve built a firm uniquely equipped to this task.

宝洁。宝洁长青的核心是innovation,people和social responsibility, including innovation,curiosity,passion,leadership,responsibility. Making your day better—in small but meaningful ways.

We see big potential in life’s little moments. Brushing teeth. Washing hair. Showering. Shaving. Caring for the baby. Cleaning the house. Doing the dishes, and the laundry. We make the products that help make these moments a little easier.

百度。招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。

4 活动内容

场地选择。麦肯锡选择百人左右,校园活动室。百度500+五星级酒店会议室。宝洁可容纳600-700人。

活动形式。百度和宝洁都属于常规模式,部门介绍+宣讲介绍+问答环节(包括线上和线下问答),所不同的是百度由高级副总裁全盘介绍,重点在于主讲人关注的无人车领域,而宝洁的阵容相对强大,不同模块大中华区负责人进行宣讲,PPT视频和文字交替。麦肯锡除了上述活动形式,还加设了模拟面试环节,更加具备指导意义。

活动效果。宝洁与观众的互动性最强,穿插的小问题都能抓住大家的注意力。百度的讲解有点干,与主持人和演讲人的风格有关,典型的工程师文化。麦肯锡纯粹干货,用语言和逻辑抓住听众。

活动投入。人力投入方面,麦肯锡和宝洁最有诚意,包括高管和主要职员在内,至少有10+的参会团队;百度则以高级副总裁领衔,在影响力方面应该与前两者不分伯仲,但从人文关怀和企业重视上看,明显前两家公司略胜一筹。物力投入方面,宝洁做足了人文关怀,包括人人有份的洗护产品,问答抽奖环节的奖品,还有关怀备至的宵夜点心;百度和麦肯锡相对经济些。

备注:做些说明,这里谈到宣讲是杭州地区宣讲会,这里介绍的是麦肯锡去年的秋招宣讲。

5 风控设计

常规类活动,风险点比较少,主持人一般可以化解。

6 评价指标

一般来说,三家公司的用人数量:宝洁>百度>麦肯锡。举麦肯锡为例,可能在杭州地区每年平均招收1-2个同事,大规模高管及职员的参与本身体现了公司的重视程度。作为招聘人员,可能要关注ROI(投入产出比),包括微信关注量,简历投递量,网申笔试量,网页点击率等来综合评价这次活动的质量和效果。

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