人人都是产品经理--第二章：一个需求的奋斗史（2）

需求转化---确定基本属性---分析商业价值---评估实现难度---计算性价比

需求转化：把用户需求转化为产品需求，头脑风暴。需求表格，思维导图

需求表格：模块，描述，模块优先级，商业价值描述，商业优先级，开发量，性价比，备注。

需求的基本属性：编号、提交人、提交时间、模块

一般产品有3-7个模块为主，最好保持在5个以内。超过7个就需要做一些二级模块了。

需求的种类：新增功能，改进功能，体验提升功能，bug修复，内部需求

需求的层次：基本、扩展（期望需求）、增值（兴奋需求）。雪中送炭到锦上添花。

绝对不能因为某个需求的商业价值很大立刻就做，也不能因为某个需求的商业价值不大就不做了。

性价比==商业价值/开发量，评估产品功能的开发顺序的指标之一。

需求打包---》brd制作---》产品会议----立项

做项目终极目标就是：多快好省，就是范围大、时间短、品质高、资源省

敏捷方法，迭代周期，一般2--4周。

需求打包：1、最好打包类似的功能点，2、需求依赖，功能互相之间有依赖关系，3、需求的粒度大小问题。

BRD文档：项目背景、商业价值、功能需求描述（demo）、非功能需求描述、资源评估、风险和对策

情愿把部分功能做的非常完美，也不要把全部功能都做的半吊子样子。

少做就是多做，勇于放弃，尽可能多的放弃。

需求管理的附加值：1、统计每个提交人的需求数量。2、统计提交时间，发布时间等信息。3、统计每个模块的需求数量。4、统计每个分类的需求数量。5、统计需求的商业价值、性价比变化。

好的产品对我们的帮助远远大于我们对产品的帮助。