长的像小时候的存钱罐

今天十月六号，对我来讲惊喜是去看店的时候发现ETC没扣钱哦，一想原来还是国庆假期内。到了店里之后就是悲剧，我想象营运会乱，但还是超出我的想象。具体不说了，反正就是看不下去。一顿辅导，也不清楚听到了多少，但我觉得店长该换了。一直以来我对基层管理的要求就几个，一是乐观，二是有强烈的企图心和高效的执行力，最后就是要有学习力。第一次老板和我一起看这家店的时候，他告诉我这个店长学习力一般，我还持不同观点，我说他是来自百胜的，大公司出来的，对管理的目标比较清楚。后来的几件事情让我确认了我错了。比如我给他发的一些文章和视频让他看看，并且告诉他会问他的，每次都答应但每次都要么答不上来要么一知半解。总是说忙，忘了。。。这些事让我觉得他不仅学习意愿弱，并且执行力也不强。然后到店里的时候在追踪上一次的事情完成率也是可怜。

总之，我是要计划换他的啦。结果下午临走的时候他主动找到的我，说离职。我没留，就这样吧。他的水平混大企业应该也还行，毕竟大一些的公司好混，但对我们小公司所有的一切都是看结果，并且我们的观点是你不会没关系，我们辅导。生意不好也没关系，毕竟生意的好坏和品牌，位置，品类，内部管理，菜品等等很多因素造成的，但我们要求做的，持续不做那就不好意思啦。

但自己也需要反思，因为公司小，开发，营建，运营，采购，企划都要做，对下面的辅导也有限。是需要梳理下如何更有效工作的时候了。

回来后，媳妇也从成都溜达回来了。一脸惆怅，因为钱的问题。岳父大人这几年生意毫无进展，做了家工厂因为环保开业延后了2年，大笔的钱。买的商铺开发商运作不行，导致搁浅。买了两套房子，因为限购也因为前年买在了最高点房贷都成问题。我的股票也亏了一年的工资。好一个焦头烂额，压力好大。

再过几年就到了中年危机的时候，真的不想像别人说的慢慢的像小时候的存钱罐，胖，没钱还他妈的像头猪。