曾经有人问王嘉廉，你与比尔·盖茨有什么不同？
他说：我知道什么是饥饿的滋味，而比尔没有。
王嘉廉是全球第一个把软件公司做到10亿美金营收规模的人，
也被称为是华人软件产业中唯一能和比尔·盖茨并肩挑战的人。
白手起家，借400美元来创业
王嘉廉8岁就随父母从台湾移民美国，与来自麻省、斯坦福的硅谷明星有一个显著的不同，他毕业于一所普通大学：纽约皇后学院，而且不是成绩好的学生。
王嘉廉成绩不好的第一个原因是，上学的同时还要做邮递员、餐馆侍应生、货车装卸工、收银员，并在杂货铺工作过，经常连32美分一顿的午饭都吃不上。
另一个原因是，他讨厌传统教育，尤其是强制灌输的教育方法。他说：“背诵答案并不重要，重要的是如何得到那个答案。也就是过程比结果更重要。”
因此，相比读书，王嘉廉花更多心思到那些兼职工作上，并且研究这些事情背后的社会运作与成败逻辑。
告别皇后学院时，王嘉廉看到《纽约时报》整整两页半都在招聘电脑程序员，认定这个行业将来大有前途，又进入哥伦比亚大学电子研究实验室边工作边学程序开发。
再之后，他进入到一家电脑公司工作，并在不久后，被一个机会激发创业梦想：瑞士CA软件公司正在美国寻找销售代理，他认为这是一个低成本创业的好机会，并且相信自己有能力做好这个事情。
靠透支信用卡借到的400美元，王嘉廉和几个伙伴在艰难中开始了这门生意。
甚至，为了节约成本，他们还找了一个需要劳动力的房东，通过业余帮房东打工，免掉了房租。
“这个月的收入进来我们再去还上个月的信用卡，然后再透支。好几个月，我们都靠这笔信用卡透支周转。”
在王嘉廉看来，不知道饥饿的滋味是一种损失。因为这会让你不懂得不安与失败到底是什么感觉，不懂这种感觉也就认识不到什么是真正的生意。
靠着这借来的四百美元，王嘉廉开始信心满满地走上了他的创业人生。
上市CA，成为全球收入最高的CEO
饥饿的滋味，也逼迫王嘉廉在创业中非常注重实效。
注重实效让王嘉廉找到在软件业建立竞争力的方向。当时，软件业一味追求技术但不尊重客户需求，强调我有什么技术，而不是研究客户更需要什么。
没有技术，只能靠赢得客户订单才能生存的王嘉廉，比其他人更深切而入微地看见了其中的弊端与机会，一上来就把更多精力投入到研究客户的需求上，并率并率先提出了“技术必须服务于商业”的理念。
曾有人说，在信息科技时代，没有人比王嘉廉更懂得如何使公司迅速成长。王嘉廉并没有满足于销售代理商，处处受制的角色。不久，他就开始盘算如何壮大规模，并由自己主导公司的命运。
他马上想到合适的人选。随父学了法律的哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿一所著名律师事务所的合伙人。这个想法让王嘉廉改变了哥哥的人生：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”
托尼对软件毫无兴趣，但还是答应了，而且一干就是10多年。
1979年，托尼从律师所辞职成为CA的总裁。兄弟二人的首个进攻就是在1980年4月，以280万美元买下了瑞士CA公司，并于1981年12月将CA成功上市，共筹资1200万美元。
王嘉廉缔造的软件巨头CA公司
他的第一个目标是Capex公司，Capex在IBMMVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入1200万美元，比CA还高。
拿下Capex，显然是CA在MVS市场大振雄风的好机会。因此，虽然收购有些蛇吞象，但王嘉廉还是没有丝毫的“谦虚”和“客气”，并于1982年成功地吞掉了它，从此，CA开始控制大型机的软件市场。
此后，王嘉廉极具侵略性的扩张开始势不可挡，他不断挥舞着CA不断升值的股票四处出击，并交换获得一家又一家公司的控制权。软件业界内则谈王嘉廉色变：只要是他想要的，就没有得不到的。
“没有得不到的”这句话有些夸张，但王嘉廉在并购上百折不挠的刚毅性格和铁碗作风，的确让很多人胆战心惊。
虽然有的收购计划落空会让他失望，但这并没阻挡他前进的步伐，却激发他以更大的马力发奋图强：1989年购并Cullient，1991年购并Online，1992年是Pansophic和Nantacket，1994年购并ASK集团，1996年购并Legent。
伴随这些并购的展开和完成，CA以外人眼中的“疯狂”速度成为全球软件业的霸主，霸主位上的王嘉廉，令越来越多的竞争对手提心吊胆得睡不着觉。
1999年，王嘉廉决定收购全球第八大软件独立商“Platinum”，其高级主管一开始对CA怀有敌意，但王嘉廉看准他经营管理不善，陷入财务困境的痛处，强势挺进，最终让其回心转意，接受了CA提出的35亿美元的收购交易，还公开赞扬“王嘉廉和库马尔做了十分出色的工作”。
至此，王嘉廉已并购200多家资讯公司，交易金额超百亿美金之巨，一鼓作气将CA做到了世界第一，中间有挫折，但绝无停顿。
1999年，既是公司大股东，同时还是公司CEO的他，更以6.65亿美元的年薪，成为全球收入最高的CEO。这一数字，到今天，在全世界也依然是一个高耸云端的记录。
而对于这一路征战下来的成败得失，王嘉廉却说得很温和：“这些举动均与野心无关，而是生存的必要条件。假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。”
定目标 自己努力去实现
2002年11月，王嘉廉辞去了CA主席和董事长职务，结束了近30年的软件创业生涯。
当年，CA在美国《商业周刊》全球1000大公司中列全球第182位、美国第97位，市值超过300亿美元，年销售额52亿美元，利润13亿美元，资产80亿美元。
CA退休后，王嘉廉创办了麒麟电视、Neulion等新兴企业，同时进军体育产业，收购了纽约长岛人冰球俱乐部等多个俱乐部，并在美国投资地产。
王嘉廉说，追求成功的人都应该具有一些优秀品质，其中最重要的是自我学习，自我激励，不怕失败。
“不要等别人来告诉你，应该学什么，做什么。也不要等别人来鼓励自己，而应该自己给自己目标，竭尽所能去实现。如果遇到困难，要认识到自己的不足，并从失败中学习。这些也是CA最重要的哲学。”他强调。
王嘉廉一直朝前看，并且敢于冒险干。他说，如果不敢冒险，瞻前顾后，也许能成为不错的专业人士，但绝不可能成为企业家。
因而，他总是充满斗志，总是要求自己不断去挑战那些常人不敢想象的事，“我就是喜欢做别人认为做不到的事，这最能引发我的兴趣与雄心。”
而一个企业家只有拥有敢于探险、奋发肯干、吃苦耐劳的精神，和善良仁爱的品质，才能真正成为一名成功且受尊敬的人士吧！
生活可以无尽平庸，但总要有梦想
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