为什么埃隆·马斯克能改变世界？

我曾经很仔细的读过埃隆·马斯克（Elon Musk）的传记，但是读传记的一个缺点是你很容易被故事所吸引，注意力高度集中在他故事上、从小到大的成长、经历的事业，在脑海中一点一滴的穿起这个立体的人物。读完传记让你总结为什么这个人能创办3家伟大的公司改变世界，反而觉得无从说起。今天，我带来Jim Cantrell分享的他和Elon早期一起建立SpaceX的过程。他的分享非常真诚而深刻，他和Elon人生的前半段非常相似，父亲都是工程师，都是从小喜欢发明创造，都是13岁开了自己的第一个公司并赚到了第一桶金，是什么导致他和Elon之后在成就和影响力上的巨大差别呢？

埃隆·马斯克怎么能了解足够的火箭知识，来运行SpaceX公司呢？

我帮助埃隆建立起了SpaceX公司，上面其他人提到的也都是正确的，他手上现在还有我写的关于火箭推进的书……

通过和埃隆一起工作，我发现他开始会先定一个目标。首先，他会用很大的精力来理解目标是什么？为什么这是一个正确的、有效的目标？他设立的目标，在我看来，从他2001年8月第一次给我打电话一直到今天，从来都没有变过。现在我从他的演讲中还是能听到这个目标。他的目标是使人类成为多行星物种，这样的话他必须首先解决交通问题。

一旦他有一个目标，下一步，他就会学习关于这个话题尽可能多的知识，从尽可能多的资源得到这些知识。他是截至目前，和我合作过的人中最聪明的一个。我无法估计他的智商，但是他是非常非常聪明的。而且，他不是那种书呆子式的聪明，他会时刻思考着实际应用。他从他身边的人得到他们的一切知识和经验。我们从2001年开始合作后，他就把我大学时期关于火箭推进的所有书都借走阅读了。我们还聘请了很多火箭和宇宙飞船的专家同事，他们都很愿意和他探讨专业知识。那时，我们一开始并没有说要自己建造火箭，我们只是想启动一个私营资助的火星任务。不久之后，我发现他开始和一群人讨论火箭设计以及发射器系统设计的合作。后来，当我们和俄罗斯的交易谈崩了，他决定建造自己的火箭，这就是SpaceX的起源。

所以我要说，埃隆的成功并不是因为他有伟大的愿景，不是因为他极为聪明，也不是因为他工作非常努力。虽然上面几点都是真的。但是令他脱颖而出的，他与常人的一个重要区别是“他从不考虑失败的风险”。“考虑失败”甚至从来就不在他的思维过程中，他从不考虑失败，这点真的与众不同。不论是要对抗整个银行系统（Paypal时期），还是要对抗整个航空工业(SpaceX时期)，还是要对抗美国汽车工业(Tesla时期)。他从不想象失败的风险，这是最终他能成功的一个重要特质。埃隆和我有非常相似的成长经历，非常相似的兴趣和非常相似的早期历史。他总是觉得有点孤独，我也是这样。在13岁时，他决定开一家软件公司。在13岁时，我决定设计和建造自己的立体声放大器系统。我们当时都成功了。我们的父亲都是工程师，我们也都是自驱力非常强的人。那，是什么地方导致我们日后的成就和影响力不同呢？我认为，就是他从不考虑失败这点。我之所以知道这个，是因为这点导致了我们在SpaceX分道扬镳。我们一起建立起SpaceX，当到达一个时间点后，我看不到未来成功的希望，就离开了。他没有离开，并最终成功了。要知道，我有25年建造宇宙飞船的硬件经验，而他那时可一点经验都没有。所以你看，所谓经验的价值也就这样了。

我最近为《太空新闻》写了一篇专栏，我也认为埃隆看似无情、实则有效的部署资本也是他成功的一个原因。他几乎可以靠直觉找到解决问题的正确方法，然后艰难的领导他的员工和组织去实现它。结果不言自明。最后，我认为我们正在亲历一个历史性过程，我们对人类面对的巨大挑战的解决方式正在发生根本性的转变，我觉得埃隆的解决方式是在这个解决之矛的尖端。我由衷的向这个人脱帽致敬。

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感谢本文作者坦诚的分享，这种对比能够引人更深入的思考。

对于“从不考虑失败的风险”这点，我感受颇深。在做管理咨询时，客户在公司管理或者运营上有一个问题，通常我们的思路是经过分析后给客户提3个建议，然后分析这3个建议各自的优劣势，这还不算完，还要再分析每个选项潜在的失败风险是什么，甚至再提供如果失败的风险真的发生的话，解决方案是什么。所以这是一种逻辑非常严谨，考虑周到细致的思维方式。可以明显看出咨询顾问的思维和Elon这种创业者的思维几乎是恰恰相反的，一个是压根、完全不去考虑失败的风险，这样才能在一片未知中无畏的前行。另一个是不仅要考虑失败风险，还有仔细清晰的罗列所有风险。这就导致很多咨询顾问，依照原有的思维方式出来创业的话，成功率往往不是很高。没有什么其他的原因，就是因为失败啊风险啊考虑的太多了。

我相信，不仅仅是接受过刻意的职业训练的咨询顾问会考虑太多。常人在开始做一件事时也都会想的过多，还没开始做，可能就开始想“哎呀，万一我要是失败了怎么办”。或者，我们应该向Elon学习，当你想成就伟业时，不要考虑失败。

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