HRBP需要了解业务的重要性这里就不再赘述，感兴趣可以阅读HRBP如何了解业务——5P模型
一、是什么“商业画布”
商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
HR在刚接触业务的时候，很容易不知从何处下手，商业画布可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用，可以帮助“业务门外汉”理顺业务逻辑，建立业务框架。
二、“商业画布”
商业画布主要包括九个模块：
价值主张：我能给别人提供什么服务？
核心资源：我是谁？我拥有什么？
客户细分：我能帮助谁？
关键活动：我需要做什么？
渠道通路：我怎么传播自己和自己的服务
客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系？
合作伙伴：谁可以帮我？
固定成本：我要付出什么？
收入来源：我将获得什么？
三、是什么“商业画布”
我们来看一个网络案例。
用商业画布来分析腾讯内部流量资源TGP(腾讯游戏平台)商业模式，主要包括以下九个模块：
模块针对问题导向
价值主张为用户提供什么产品和服务，创造什么价值？为玩家提供LOL、DNF、CF以及其他腾讯游戏和外部游戏的数据统计、辅助功能、视频、直播、资讯相关优质内容
核心资源我是谁？我拥有什么？作为腾讯内部流量资源TGP团队优质头部游戏，拥有游戏数据接口对外商务谈判稳定的运维能力QQ用户关系链微信用户关系链
客户细分我能帮助谁？LOL、CF、DNF重度玩家腾讯主流网游玩家大型网游、页游、手游玩家游戏主播意见领袖游戏媒体、自媒体游戏厂商内部兄弟部门网吧直播平台
关键活动我需要做什么？研发平台、助手头部游戏合作推广宣传主流游戏引入商务谈判合作
渠道通路我怎么传播自己和自己的服务？腾讯内部流量官网游戏媒体公众号平台本身网吧用户口碑直播平台视频网站发布会游戏内广告位
客户关系我需要和我帮助的人保持什么关系？低价折扣用户成长体系特权系统合作分成：游戏厂商资源互换：网吧、直播平台、视频平台
合作伙伴谁可以帮我？游戏内部合作部门游戏厂商直播平台视频网站QQ、微信网吧
固定成本我要付出什么？人力、运维、推广宣传、游戏分成
收入来源我将获得什么？显性：暂无。
隐形：用户量、游戏数据、用户口碑、品牌价值
罗列梳理完TGP的商业模式，我们明显的发现，TGP基本上是没有显性收入的，原因就在于客户关系模块里边，基本上没有一个客户关系类型是和收入有关系的，不过这个也许并不太重要，TGP的定位就是服务头部游戏，积累用户量，打造产品品牌价值和用户口碑，几年下来2个亿的用户注册量和3000W的日活算是最有价值的收入了。
四、“商业画布”的优点
1、完整性
虽说只有一页纸大小，但它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让一般人在此模式下能一目了然该产品商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。
2、一目了然
可以清楚的看到你的业务部门在做什么，为什么要这样做。看清不同岗位的智能，从而思考该匹配什么类型的人才。
五、TIPS
1、忌讳闭门造车——使用“黄金24小时”
HR进入业务领域，忌讳闭门造车。需要聊+看+听+读+写+讲。这24小时时间分配如下。
10小时看内部，外部一切可搜查到的资料，归为上述的九个维度中
10小时聊天，和业务老大聊，和大boss聊，和财务聊，和任何对你有帮助的人聊……
3小时思考并执行，动手完成商业画布
1小时展示，尝试对人展示你的商业画布。
最后形成自己的思考模式，定期补充复盘。
2、适用范围
商业画布不仅仅只是一个工具，它更多的是一种思考方式和方法，通过科学的理论和真实的模块关联帮助我们去看清楚一家公司、组织、个人的人生观、价值观、世界观。
商业画布也不仅仅只是应用到企业和组织，它同样能够更多的被应用到个人。在个人的应用场景：自我介绍、职业发展、工作汇报、工作总结、即时演讲、找个对象、分析事物、个人影响力打造等等。
阿里政委四项特色工作篇
第一讲：阿里政委四项特色工作 之 通业务
第二讲：阿里政委四项特色工作 之 闻味道
第三讲：阿里政委四项特色工作 之 照镜子
第四讲：阿里政委四项特色工作 之 搭场子
“三力”模型
第五讲：“三力”模型——心力
第六讲：“三力”模型——脑力
第七讲：“三力”模型——体力
阿里review
第八讲：阿里review——跨级review
第九讲：阿里review——个人review
第十讲：阿里review——群体review
阿里工具
阿里组织复盘——四步法
阿里政委的四大组织能力
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HRBP“找定位”——角色认知
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