如何评价《逻辑思维，只要5步这本书》

英国铁娘子撒切尔有一段非常出名的话：“Watch your thoughts，for they become words； Watch your words，it will become your action”什么意思呢？注意你的思想，它们会变成言语；注意你的言语，它们会变为行动。从这里我们可以看到，你的思想、你的逻辑思维，是你说出的话和行动的基础核心，你想不清楚，或者你没有办法有秩序（即有逻辑）地思考，那么你的语言和行动也多半是混乱的。那么，有什么办法可以帮我们提高逻辑思维能力吗？答案就在下地宽也《逻辑思维，只要5步》。

作者下地宽也是日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师，早年他在美国留学时，就进行了大量关于工作环境和人员行动相关的分析和研究工作。03年开始在国誉工作后， 他负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修和本集团的人才培养。后来他对职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。

作者在写本书时，提了两个并列型的问题，而在阐述其中的内容时，却是演绎型的逐层推进。他一来教我们怎么表达自己想法，二也告诉怎么去思考问题的解决方案。而通过表达部分，我们知道要搭建思维金字塔，知道理由分“并列型”还是“串联型”，知道把MECE运用到理由分析和表达中；在解决方案部分，我们又会学习到“树状图”和“矩形图”，深挖问题，将问题解决落实到行动方案上。

一、 理清思路，表达自己的技巧

在表达里，我认为应该有一个起点，即我们是为了什么而表达，这和作者所说的“论点”不谋而合， 即论点需要阐述清情况和问题点。再有，表达之前，要先明白所处的状态，我们对于论点是已经有现成结论了，但没组织理由？还是拥有各种数据没将数据分类，不知道结论该说什么。

明白我们的“论点”后，我们就可以按照作者提倡的“论点→结论→理由→行动”依次论述，且在每个环节，我们可以运用上作者所说的每个环节的技巧。

结论和问题是紧密结合的，有什么样的问题就会有什么样的结论，常见的三种结论模式包括“问题是XXX”“原因是XXX”“解决方案是XXX”模式。

理由这部分的分析，除了可以考虑用“串联型”还是“逻辑型”，更需要注意运用MECE思维，尽量做到理由不重复、无遗漏。

最后，有了结论之后，最重要的是行动，包括明确“由谁来做何事”，明确自己和对方的工作范围。

二、 思考问题的解决方案，逻辑解决问题

要形成解决方案，作者有一个最基本的思路“问题→原因→解决方案→行动”，这和上一章如何表达的组成基本是一致的。

在没有看到此书时，我认为找问题不是一个事，开玩笑，生活中大家都更擅长发现问题而不是解决问题吧？但看了作者的介绍后，我更系统地认识找问题这个事了。确定问题时，我们还是需要琢磨清楚问题到底是现实和目标有差距呢，还是我们想让某些指标恢复到0（比如0差评）。提好问题，不会使我们的讨论浮在云上，我们再分析原因时也会更有针对性。

有了问题后，作者建议不要着急下结论，而是应该运用树状图，深挖出根本原因。挖到什么状态呢？理想程度是挖到能找出具体的解决方案。

当然了，不光是原因要深挖，解决方案也应该深挖的。比如说销售额不好要提升，解决方案是让营业部参加每周的产品说明会。这个论述没办法转化为具体行动，正确的姿势是挖到销售会要在一周增加的次数以及销售会的时间怎么去调整，定好是要增加一天内的次数还是延迟每次会议的时间，定好销售会的时间在傍晚或者一早，时间缩短。

此外，当解决方案有多个时，我们还可以用矩阵图进行方案评估，即纵轴写上选项，横轴写上评估项目，最后评分，如果决策还是有困难，还可以加上权重。

最后还提到，找到解决方案之后，千万别停下来，还应决定解决方案谁（who）、何时（when）、用多少预算去做（where）。

至此，全文基本就告一段落了。本来自觉还算是有逻辑的人，但是这本书还是用更轻松（漫画插图）更精炼的语言写出了逻辑思维的一个完整过程，对于以前我已经在运用实践的方法，我更加知其然了。对于我运用得远不够多的MECE分析、树状图，通过作者大量的具体例子，我也有了更加直观的体验。综上，此书值得一阅，