企业文化建设问答交流实录(一)

企业文化100篇—第二十一篇

企业文化建设是一个持续实践的过程。在这当中，基层实践者不可避免地会遇到一些问题和困惑，虽然呈现的方式各不相同，但依然存在共性。公司企业文化管理团队通过提供咨询和帮助，引导基层管理者明确方向、理清思路、分析问题、完善并践行解决方案，这里选择一些有代表性的对话，希望给你带来一些启发。

注：A-基层从业者

A:

我认为理念实践活动的开展，其根本目的在于根植好的意识，培养好的习惯，通过对人思想上的引导，行为上的规范，制度上的完善，来形成和逐步积淀成适合我们发展实际的文化。

我认为六个专题在根本上是相通的，有了学以致用的学习习惯，就会在工作中循序渐进地来完善，寻找好的工作方法来推进，推进的过程中，就会有新点子来不断优化，就是创新。工作的方法对了，习惯养成了，大家互相帮助，齐头并进，自然就会生出和谐的情感，凝聚力随之提升。当然，这是我们很理想化的想法，现实和理想是有距离的，员工年龄层次不同、思想多元，要想实现这个过程很漫长。

我一直想，我们喊了这么多年的理念实践，做的过程中还是很死板，为什么不能更简单一点呢？举个例子，我们学校的教育楼楼道里贴着这样一个牌子：轻声慢步靠右行。那所有出入的人都这样做，久而久之，大家进出不管是宿舍楼还是专业系楼，都会轻声慢步靠右行。很顺理成章的习惯就这样形成了，很简单。那我们的文化行为是不是也可以慢慢的简单化成这样，员工也好接受呢。个人见解，不足之处还请您指导啊。

a潮：

大道至简，说得不错，简单到就是使用一个工具。本来如此，对吧？理念实践就是一套工具，怎么来做到“简单化”呢？

A:

呃…我还没有想清楚，我觉得应该是工具的运用上，安全上不是有目视化嘛，文化可不可以也有目视化，能看得到的。

我们上次调研的时候，好多基层的师傅说能不能用什么具象的东西来反映或者提示，在理念实践活动中，总觉得被动，不能很自愿地去参与，作业区让怎么做，她们就怎么做，也不清楚这样做了能怎样，太抽象，不好理解。不过这里也有我们的责任，在推进中断了节。

a潮：

习惯的养成是可以通过一些提示来不断刺激的，这种提示就算是目视化了吧？

我在反思中有一种感觉，我们抓基层的干事，是不是用力用错了方向？其实只要抓住领导者就可以了。企业文化还是以领导（基层管理者）为主要力量，虽然企业文化由员工塑造，结果也反映到员工身上。