紧握供应链的国家战略契机 构建多维供应链服务体系

10月13日国办发布的《指导意见》中首次将供应链的创新与应用上升为国家战略。在《指导意见》明确指出“供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量”。

面对行业的变革和供应链体系的转变，深圳大满包装制罐有限公司积极寻找突破口，与广东飞企互联科技股份有限公司携手合作，成功将企业从资源密集型向科技密集型转型，顺利度过转型阵痛期，迎来国内包装行业的又一个春天。

雄厚实力　助力的国内包装行业产业链成长

深圳大满始创于1999年，是一家专业的食品干粉罐包装企业，公司拥有世界先进水平的制罐、制盖、印铁流水线30多条，年生产能力6亿罐，长期为蒙牛、伊利、雀巢、太太乐等品牌提供服务。

随着科技的发展，互联网广泛普及与应用，也让企业发展的瓶颈期提前到来。信息化目标建设不清晰、信息化工作流程未能普及、缺乏创新型的理论等一系列问题成为了企业信息化道路上的“绊脚石”，同时也阻碍了企业业务的延伸。

深圳大满经过考量，将企业的移动互联网转型作为解决经营痛点的关键，打破原有的“一招鲜吃遍天”的商业模式，紧跟产能、行业政策、上下游供应需求不断调整运营战略，希望通过抓取大数据的模式，将大宗商品市场的走势及预测建筑在一套严密的风控体系之下；摒弃了市场常见的“赌行情”、“拍脑袋”的做法，实现交易有据可依的良性循环；将供应商、销售价格、采购价格统一纳入系统规范管理中，进而节省成本，提高包装的利润，让数学化供应链成为深圳大满与合作企业“双赢”的交易机制。

企业云助力供应“网” 让行业低迷逆势扩张

互联企业云工作台通过对包装行业的产能规律的观察，发现深圳大满总部与各个分子公司之间存在信息不对称，资源对接不及时等问题。首先打通深圳大满上下游资源零散断裂的供应链，实现企业资源弹性、灵活的终端需求，成功吸收了上下游企业的渠道市场，将聚合资源统一于一个供应链生态体系之中。同时还衍生出项目规划、需求调研、系统搭建、系统切换上线、项目验收等管理服务，从而打通深圳大满内部的管理通道。

过去，深圳大满的生产供应链像“链条”一样一步步按顺序操作，上游原物料商补充原料，深圳大满制作成品向下游厂商进行分销，这样虽然保证了基金及物资的流动性，不积压大量资金与成品，但是，如果供应链的某一环节出现断裂，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场的供给不平衡，从而给企业的运营造成损失。

现在，通过利用云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链的运营从“串联”改造为“并联”，进而构建供应网络，打通企业内、外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，乃至整个供应网络“生态系统”的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体。将企业的数字化转型从简单的技术层面，向公司战略、组织、流程、人员技能和技术平台的整体综合转型转变。让企业的管理者从供应链源头开始认真思考，从根本上将传统企业的互联网转型推向更高的水平。

平台创新思维 保持产品活力

让平台化将深圳大满的供应链从“短期局部性改善”提升为“长期根本性变革”，借由数字化技术来提升供应链低成本高效率的核心能力，从而将目光放得长远，让管理者站在管理的至高点，统领企业全局，为长期的数字化转型进行准备，构建互联、智能、快速、扩展的全方位数字化供应链生态系统，从而帮助企业打造竞争优势。

深圳大满在数字化技术全方位的助益下，将供应链降低成本与提升利润的双重身份更明确的摆上领导的桌面，为企业的数字化转型提供更多精准数据支撑，让企业更精准地把握客户需求，提高客户体验和服务水平，连接企业和客户、企业与供应商形成价值网，构建互联互通的生态系统，共同设计、共同创建、共同生产、共同创造更大的市场价值。