小鱼干| 拐角那家花店的故事（九）

上一期提到，减缓“牛鞭效应”的关键是要与供应商协作起来，提供更多的信息，使供应商更了解我们的计划和预测。☞上期回顾

而VMI（Vendor Managed Inventory）——供应商管理库存，就可以实现这一情况。

VMI（Vendor Managed Inventory），即供应商管理库存，是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。它将多级供应链问题变成单级库存管理问题。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

将VMI应用于花店故事中，它有三个特点：

信息共享

花店店主帮助供应商更有效地做出计划，定期向供应商提供销售数据、需求预测和库存信息，供应商根据这些信息协调花店的库存活动，安排补货以及实际销售活动。

供应商拥有管理库存

供应商完全管理和拥有花店店主的库存，直到店主将鲜花库存售出为止，但是花店店主对库存有看管义务，并对库存里鲜花的损坏负责。补货职能转移到供应商身上，库存数量得到控制，进一步降低总成本。

需求准确预测

供应商能按照花店的销售数据，对需求直接做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应花店的需求，提高服务水平，也使花店的库存水平降低。