格志大事记
2012 年 9 月 10 日：写下第一行代码
2013 年 2 月 11 日：1.0 发布
2014 年 3 月 3 日：适配 iOS 7 风格的 2.0 发布
2014 年 6 月 1 日：支持 iPad 的 2.1 发布
2014 年 8 月 28 日：支持图片功能的 3.0 发布，收费模式变成免费加内购
缘起
2008 年前后，我在上海的一家互动广告公司做到了中层职位，和当时还是女友的老婆也进入了谈婚论嫁的阶段。事业与生活的责任和压力，让我对时间管理、自我提升等方面的需求变得越发强烈。我开始大量阅读相关书籍，其中有一本叫做《晨间日记的奇迹》的书引起了我的兴趣。该书作者总结了一套“每天早上拿出 3 分钟来写日记”的方法论。我觉得很容易上手，于是就开始尝试写晨间日记。从 2009 年开始，一直坚持写了两年有余。
2011 年，我正式成为一个自由职业者，并且开始转型做 iOS 开发。年中的时候彻底告别呆了七年的上海，迁回厦门。一年间办完了买房、装修、生小孩等一系列人生大事。也正因为生活环境的巨大改变，写日记的习惯就中断了。
2012 年的元旦，我租下了一间工作室，正式成立了酥米。为了实现我开发小而美产品的梦想，也为了给新公司找一个自主产品的方向，我想到了已经被我抛下了一年多的日记。我并非一个很有毅力的人，既然这套方法能帮我养成写日记的习惯，那么对其他人，应该也是能奏效的吧。于是，格志的想法就慢慢成形。 “做完这个我就继续写日记！”，我对自己许下了一个承诺。
孕育
在接下来的半年多，我花了很多时间构想和设计这个产品。虽然这个需求起源于我自身，但是先做一个简单的市场分析还是很有必要的。在以“九宫格日记”为关键词搜索了一下市面上的现有产品后，出现了一两个相关的结果。试用感觉界面太丑，完全不符合我的审美，于是直接 pass 掉。再将条件放宽到整个日记领域，搜索结果中出现的 Day One 、 Flava 和 Momemto 等产品就很厉害了。面对这样的市场格局，作为一个后来者，想要脱颖而出的话，就只剩下做极致的差异化这么一条路了。
《晨间日记的奇迹》书中介绍了一个电子化日记的方法，用的工具是 Excel 表格。早在我最初开始实践的时候，就尝试按自己的偏好加以改进。最终我用 Google 文档的表单功能设计了一套晨间日记模板，不仅界面清爽直观，而且数据还都汇总在云端。这套方法一直运行良好，即使后来 Google 文档被墙，也没能浇灭我继续用它来写作的热情。所以当我开始构想产品时，率先浮现的念头就是把这套模板做出来。
但是我很快就发现了一个严重的问题：在美国和欧洲国家的亚马逊上面居然没有卖《晨间日记的奇迹》这本书！这就意味着我所提炼的产品差异化卖点很可能在这些地区完全没有市场！作为一个定位全球市场的软件，少掉这两个主要地区是无法令人接受的。于是我把目光转向寻找欧美人普遍接受的日记形式。又在商店里搜索一番后，发现了一个名叫 Q&A Diary 的问答式日记 App。于是在我脑中，一个结合了问答和九宫格的独特日记形式就最终成型了。
2012 年的整个夏天，我都在慢慢的磨着格志的设计。那时候还是拟物设计的风格一统天下，但我已经倍感审美疲劳。所以在格志第一版的设计中，我就引入了很多在当时还算很超前的扁平化设计元素。另一方面，酥米在年初的时候招进了第一位全职 iOS 工程师肖宸宇，经过半年多的实战操练，技术能力逐渐成熟。于是我们简单划分了一下开发任务：由我负责表现层，肖负责数据层。2012 年 9 月 10 日，正式在 Xcode 中创建工程，写下了第一行代码。
初啼
2013 年春节前的最后一周，第一版格志的开发工作终于完成。我们赶在了长假来临前提交到商店。提交时我选择了自动发布的模式，也就是一旦审核通过，App 就会自动上架到商店。后来的事实证明，这是一个极其错误的选择。在提交后不久，我发现了一个会造成用户日记数据错误并引起闪退的致命缺陷。但此时如果撤回的话，就要拖到长假之后才能再提交。经历了 5 个月漫长的开发，承载了太多的期待，此时的我已不愿撤回再等，心里估计审核差不多需要一周时间，等放假回来再撤回处理应该还来得及。
接下来的假期我和家人去了香港，网络不通畅，等我有时间坐下来收邮件的时候，发现格志 1.0 居然已经在前一天静悄悄的上线了。第一天的下载量超乎我的预计。在没有任何媒体曝光，连我自己都不知道用户是通过什么渠道来找我们软件的情况下，居然卖出了 68 份，收入 94 美金。
我陷入了一个两难的选择：是要按原计划撤下有问题的应用，还是让其保持现状继续销售？由于现在已经有了 68 位用户，我们的任务除了要修复好已知的 Bug 以外，还多了额外的打补丁工作，这样才能修复用户的数据错误。此时假期尚未结束，等到重新开工把这一切都做完，再加上重新审核的时间，新品的热度就不用妄想了。真要是这样，格志就要宣告“出师未捷身先死”了。既然打补丁的工作是跑不掉了，我最终还是决定不撤回，同时做好了迎接各种负面评价的心理准备。
接下来几天的销量持续走高。2 月 15 日，也就是发布后的第 5 天，下载达到了历史最高的 905 份，收入 1266 美金。这真的是一个让我欢欣鼓舞的数字。在那几天里，我每天都在热切而焦虑的等待当日销售数据的出炉。另一方面，又要承受这个“不完美”的亮相带来的心理负担。
期间还有一件让人无比纠结的事。上线后的第二天，苹果官方的编辑团队发来邮件，希望我们能在次日提供用于官方推荐的宣传物料。这无疑是对格志一个莫大的肯定，但是基于同样的原因，我只好忧心忡忡的回复邮件，请求对方推迟几天时间。
在这个喜忧参半的假期结束后，我们团队重新开工：马不停蹄地改程序，按苹果提供的格式需求制作宣传图，还申请了加急审核。最终赶在第一版上线后的第 10 天，发布了更新版本。
后来的我学了很多，才知道初次发布对一个 App 有多么重要，需要做多么大量的准备工作才能保证一次完美的亮相：要准备 Press Kit，给媒体发 Press Release，要找种子用户内测，要做预热活动，等等。回顾这段首发经历，我想我应该是世界上最不负责的开发者了。第一次花这么多心血做产品，虽然我也曾想一鸣惊人，但是对于用户是否接受，市场如何反应等问题，我完全没有任何经验可以做出判断。所以我更多的还是做好了接受产品乏人问津的心理准备。最终给以我极大鼓励的是首发这一周的下载量，还有来自苹果的官方推荐。从当初的一个设想，到今天的一个能够产生收益的产品，这些成绩至少证明了格志还是有价值的。
尽管过程曲折，格志好歹算是“生”下来了。而真正的征程，此刻才刚刚拉开了序幕。