管理--小员工和大老板

大老板的成长本质：

有一天，我和一公司CEO聊天，体会到了这样的一件事实，也转变了我以往的员工认识----

CEO打比方说，他就是草莽出身，只是不愿意做个一时靠打家劫舍、吃上顿没下顿的流寇，他要占山为王，做固定的草寇和山大王，这样才有固定的长久的利益。

谈话很长，不一一列举了，我觉得这里有高深的学问。

我们拿草寇与流寇作比较，相同点在于草寇也要拼命，同样也有生命危险；

不同点在于：

1.流寇可能面临被赶杀的风险，一旦打劫不成，就会面临饿肚子，虽然机动性大，但力量单薄，实力不强；

2.草寇占山为王，有自己的势力范围，也有固定的收入来源，只要取舍有度，就能长期有效。同时为了防止利益被瓜分或损失，草寇打击驱赶流寇，防范其他流氓团体侵入。

由此可见，草寇为了获取最大化利益，担负起保护一方水土的责任。草寇不仅制定内部管理制度，防止私拿独吞，反对无组织无纪律，还颁布地方保护政策，只要每月缴纳保护费，就能幸免被抢。

对于老百姓或者小员工而言，支付草寇的成本只要低于流寇的损失成本，他们就会愿意留下来供养草寇，进而形成相互依存的关系。假如草寇哪天突然聪明起来，当上一方霸主后，获得充足物资，实现扩大再生产，可能就会投资一些社会公共设施，首先就是强大的税收体系，制定有效的保障政策，形成畅通的交通网络，修建坚固的水利措施等，那么野蛮就会走上文明征途——杀与被杀、抢与被抢这种直白赤裸裸的强盗形式，就会转变成收取保护费、税费、管理费等剥削关系。只要当时的自然条件允许，这个过程的变化长短以及后期文明的持续时间，很大程度上受草寇本身素质影响。

现在种种成王之道，如老板、领导等，肯定也不会如此赤裸裸的打家劫舍，不过是阶段的重新定义，例如我们不说奴役签卖身契，而说雇佣签劳动合同，但本质上逃不开草莽成王的道理，需要正视这些利益最大化和损失最小化下的理性自利行为，做好时刻迎接凶残本性的准备。

因为草寇毕竟还是草寇，野蛮贪婪剥削的本性难改，果真应了那句江上易改本性难移。

例如老板招人赚钱，他首先承诺支付工资，员工帮他钱生钱，滚动最大化利益。这样，员工自己也能获得好处，一是钱，二是经验等。这里我们不必太在意谁付谁工资、谁帮谁赚钱的剥削与被剥削关系。老板就是要压榨员工，他和你一样理性自利，并且你还没有生产资料，没有流动资金，自己又不能独撑一片天，你只能择业工作。相反，我们应该在意的是采取理性互利行为，既挣钱又交费，让自己和老板都有钱，做大平台，实现利益最大化，使大家共同赚钱，使老板这个草寇认识到野蛮向文明转变的重要性。为了获得最大化利益，扩大再生产，改善员工工作条件，提高工资水准，拓宽发展平台，使老板和员工形成强依存关系，围绕共同利益从事生产创造。

所以笔者认为之前纠结什么剥削关系，对团体毫无实质作用。

从理性自利角度出发，一开始剥削确实残酷不仁，处于资本积累的原始阶段，也是逐渐认识文明的启蒙阶段，老板要求加班加点，却支付很少的加班费。当老板获取基本需求，而且还有盈余时，对利益的追逐，使他关注到除了赚钱的必要手段外，还要加强赚钱的充分技巧。

老板自己也在思考，从自我的理性自利到为己的理性互利思考，形成共同利益团体。显然剥削已乔装打扮成更加文明的样子，少有人再纠结剥削关系，大家关注的是实现现阶段的各取所需，扩大利益才是更重要的，提高生活品质和精神水平才是最根本实在的。（同等论述，血酬定律也有类似说明。）

小员工应该知晓的----

我认为，很多老板或者员工平时被灌输的管理理论本质上都是草寇成王的理，至于是之前的伪装还是过程中穿上文明的新衣，都无关紧要，因为自利的本性不变。

如同性一样，不要羞于谈论自利；就像死亡一样，不要害怕说明自利。

从纯粹的自私自利到为己的理性自利再到理性互利，追逐的不过是大利而已。

有人讲狼性管理，我认为大同小异。狼性指的是管理的本初目标吃羊罢了，实现的是更有效率地吃羊；管理讲的是怎么抓羊、怎么在羊圈子披羊皮到怎么养羊圈羊。做羊的，认识到狼的本性，就知道跟谁混了，做到为羊但不为傻羊，混出狼的样子。

因为在理性自利下，没有谁对谁的绝对忠诚，也没有全心全意服务，只有相互利益共同体，要么拼命挤进去成为一员，要么指望一个有修养的狼取卵不杀鸡。

总归一句，可能太过奴性了，就是在你还没有生产资料，没有流动资金，自己又不能独撑一片天，你只能择业工作，采取理性互利行为，既挣钱又交费，让自己和老板都有钱，做大平台，实现利益最大化，使大家共同赚钱，使老板这个草寇认识到野蛮向文明转变的重要性。为了获得最大化利益，扩大再生产，改善员工工作条件，提高工资水准，拓宽发展平台，使老板和员工形成强依存关系，围绕共同利益从事生产创造。