读书笔记：设计冲刺 谷歌风投如何5天内完成产品迭代

• 这本书提供了谷歌风投在实践中整理出的一个五天内完成原型设计和用户测试的流程方法。

• 这本书涉及到设计思维、敏捷开发、用户验证等知识点。对流程中每一步有方法介绍和事例说明，不需要理论基础。

• 本书可以归类到清单型参考书。需要逐章阅读，用事例加深理解。需要理解每一个步骤的内在逻辑和执行重点，以备实践使用。

• 设计冲刺时长为五天。此书提供了每天要执行的任务的详细定义，可作为实践的模板。

• 设计冲刺过程框架如下。要注意的是，此大纲仅为将繁杂的原型设计和开发过程限制在五天内完成而设置，并不能取代真正的产品设计方法，也不是必须一一照搬不可越矩的规章，重要的是以终为始、精益验证和敏捷开发这三种思想的融合。

  1. 前置条件：

     • 确定决策者，引导者和队员。决策者负有定义问题和选出方案的最终决定权。引导者是此设计冲刺流程的教练。团队应包括如下角色

       • 财务专家，解释资金流向

       • 营销专家，确定对外传播信息

       • 客服专家，面对用户的人

       • 技术专家，实现原型

       • 设计专家，设计产品

     • 要求全体参与者确保周一到周五，10点到5点间全时投入设计冲刺。

     • 准备会议室和足够的白板，便利贴，和倒计时器。

  2. 周一，描述问题，强化理解 -》找寻和定义出问题的本质

     • 从结果出发，在长远目标上达成一致。

     • 寻找实现目标需要完成的挑战， 将假设和阻碍转化成问题。

       • 在这次冲刺中，要解决什么问题？

       • 为了实现长期目标，必要条件有哪些？

       • 想象我们穿越到未来，发现项目失败了，可能是什么原因？

     • 邀请公司其他专家分享观点和看法。

     • 选择要解决的问题 --> 最重要的一步，选出目标事件和目标用户，因为这是后继工作的目的。

  3. 周二，分头思考后，列出各自的想法

     • 上午：集体研究问题和方案

     • 下午：独立画出方案草图

  4. 周三，做出决定，选择一个（最多三个）想法，并转化为可测试的（可在一两天内实现的）方案

     • 上午：集体评估并对所有方案投票 -- 不要有冗长的讨论，（使用书中提供的脚本）快速批判并投票。

     • 下午：选择一到三个，编写制作计划

  5. 周四，制作真实的原型 -- 拟真的恰到好处的建模。

  6. 周五，进行真人测试 （本周开始时就要同时进行募集测试者的工作）-- 五位，根据Nielsen调查，5个人反馈出85%的问题。书中提供了和测试用户互动的指导。

  7. 核对清单 -- 书的末尾提供了日程和物资的核对清单。