事后复盘，持续精进的重要法门

今天学习古典老师的《超级个体》，正好讲到了复盘的重要性，回想起年初买了联想集团推荐的关于复盘的一本书还没来得及看，正好今天先预热一下。

复盘本是围棋里术语，棋手们下完棋回家自己把下过的棋重来一遍，从中找到自己的错误和可提升的技法，总结经验和教训。后来被柳传志先生引入企业管理中，后广为人知。

在我理解，职场中的事儿、生活中的事儿，处处可复盘，这会让我们不再在同一个地方犯错误，随时检视自己的不足或团队的不足，以期更大的进步。这让我联想到我们上学时候的复习环节，温故而知新，可以为师矣，道理都是相通的。

全流程是：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。

1、回顾目标

a.回忆下做此事前，我的目的或期望是什么？

b.这个目标定得靠谱吗，精确吗？

c.有没有发生目标损耗？行动打折了？

d.团队对目标是否有共同的认知呢？

2、评估结果

a.满分100，给自己打多少分？

b.差了多少分？差在哪里？

c.如果能再提高10分，希望提高在哪里？

3、分析原因

a.情景再现，一个一个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。

b.可控的：有没有更好的做法？是否全力以赴？

不可控的：是否充分沟通，及时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？

需要合作的：自己这部分做好了吗？要合作的部分，给别人留出足够时间、空间、支持了吗？

4、总结经验

a.哪些事情应该坚持做，哪些该马上停下来？

b.哪些人、行为的价值值得重新评估？

c.哪些事可以做得更好？具体该怎么做？

d.对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？

e.有没有哪些“经验”，其实是假设？（假设努力可以成功，所以拼命努力，忽视了方向的正确性；假设读书可以长智慧，所以拼命囤积书单或者只读一遍；假设小习惯不会有大效用，所以忽视小习惯的养成等。）

最好是在事情发生之后立刻复盘。因为这时是事情刚刚发生，我或者团队的感受是最即时、对事情印象最深刻的时候，事儿刚完了还热乎着。我或者团队首领这时候要想着先指导大家把盘给复了，然后再去悲伤、沮丧或是欢呼、庆祝。

这时候先给自己或者团队一个思考的时间，10分钟到15分钟，安安静静的把事儿捋一遍，再拿来讨论。

复盘就像复习，孔子说“温故而知新，可以为师矣”，曾子说“吾日三省吾身”，古典老师说“写每天三件事，写反思日记”，围棋里的复盘，其实都是一件事，对事情的回顾、总结，提升自己的认知。

把上述的如何复盘那个环节的内容，打印出来，贴在自己每天能看到的地方，好好践行吧。