企业目标规划制定方法（下）

1、目标的定义：

--5年的目标是使命？企业存在行业的价值是什么？

--年度的目标是最有意义的目标，下面可以拆解为任务，上面可以为使命服务。年度目标包括了挣钱目标和改变目标。

--月度的目标是任务，代表着责任

2、年度目标制定的流程

1）为经营分析会做准备

--财务数据准备

--业绩分析准备

--参会人员准备

--开会时间确定

--任务分解确认

--目标责任书准备

一般企业目标规划有3个重要的时间节点：每年的10月份开始思考明年的战略目标、每年的12月份制定年度目标、次年的1-2月份进行人才盘点

2）确定责任人

企业的重要目标应该落到相关的责任人头上，并作为机制设计和考核的依据。相关责任人包括：总经理、关键部门主管、HR、财务等角色

3）相关责任人准备工作计划

--收集相关数据进行分析

--对团队进行盘点

--评估过往的工作效率

--获取新资源

--制定年度详细发展目标

目标制定的方式包括了：一种从上向下的高压式目标制定，一种有基层向上逐步传递的目标制定方式

--提交公司沟通目标

4）召开经营分析会议

--讨论并修订目标

--确认目标并签约目标责任书

5）制定企业目标所需要参考的工具

一家企业的管理必须包括目标、责任、考核、利益，通过工具来进行实施

--季度复盘图

--目标规划图

--关键责任人分配

--组织架构图

-- 利益图