学习《联盟》,企业和员工的正确打开方式

里德·霍夫曼,被称为“世界上最会卖关系的人”。对于“留住人才”、“和人才保持关系好”等问题有自身独特的见解,他将这些企业与人才之间相处的诀窍都写入了《联盟》一书,提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。

001 建立“联盟”,将企业的目标和员工个人目标相结合。员工在上一家公司中取得的好业绩是下一份好工作的敲门砖。企业与员工之间的联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任,从而可以进行互相投资,为共同的目标也就是公司的发展努力。

002 利用外部的智慧,重视和运用员工的个人人脉,从而拓展企业能够集思广益的范围。

003 终身联盟,保持和前员工的好关系,从而获取更多的情报,建立更加广泛的人脉情报网,

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