职业瓶颈规划师赵默解析：刚被晋升为企业的中层领导，是继续个人技术路线，还是管理路线？

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企业里获得晋升，多年辛苦终究看到一丝曙光，可是面临了新的考验。

我们经常会提到一个词，一技之长。

你拥有一项核心的技能，基本是后半生基本无忧，但是往往仅仅有一项，你的未来依旧会面临天花板。

所以，不管技术技能也好，管理技能也好，你更多的需要拥有双技能，管理比较厉害，技术比较弱，你很可能被孤立，技术特别牛叉，忽略管理，

那么你的团队很有可能成为一盘散沙，下属，很可能不认你的权力。

从你的问题来看，你应该属于后者，

权利说到底，是你构建属于你的影响力。

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那么，怎么提高影响力呢？很多刚晋升的管理者，为了建立影响力，一般采取“新管上任三把火”，开始大刀阔斧的改革，人心惶惶。

以为改革可以获得权威的提升，打个比方，大换血，更改内部的制度，部门的成员谈及色变，这里排除部门本身确实有较大的问题，适时的改革无可厚非。本有一腔热情的员工开始心生倦怠，感觉未来无路可退，开始消极怠工。还有些，会开始和其他部门的领导，开始拉帮结派，向上开始阿谀奉承，人前一套人后一套。基本忽略本部门，聚焦外部的关系，和自身的仕途我一直觉得管理者不去借头衔，以这样一类态度去外部建立所谓的影响力，是杀鸡取卵的做

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那怎么办？

这就需要从你内部打通，提升你的影响力。比如发自内心的尊重员工。我给你讲一个小故事。

我还金融企业担任人力资源总监的时候，那时候我的老板刚好结束了一场高管会议，一起电梯去楼下用餐，途中进来了很多其他部门的员工。

电梯到了后，我看他一手按电梯的按钮，用他半个身体挡电梯的门，令其他员工先出去，他最后走出了电梯。

其实很多员工都不认识他，他的举动，是反馈了人性的关怀，不是刻意去伪装。

所以，晋升为技术管理者，首先是人本身的敬畏之心，不是对下属恶意谩骂，对上阿谀奉承，更多的你的人格魅力去影响她们。打个比方，曾经我们公司的技术部管理者，待人温厚随和，他更多的像一个兄长，面临解决不了的技术难题，他和大家一起加班，共同攻克，而不是拼命施压。

​他也建立起他公司里的好“人设”，所有建立影响力首先是做人。

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那，“拥有好品德”就够了吗？

不够，还需要“真才实料”。

打个比方，公司里我们经常听到这样一句话：

"他就是个空壳，啥能力也没有，竟也会晋升到领导？

“他就是关系铁，啥也不会。”

其实背后的潜台词是：“他没有真才实料”

有些管理者，尤其不是从基层爬上去的管理者，关键是“没信服力”。

但是你已经成为管理 ，你首先掂量你的技能，是属于员工的水平以上，还是以下呢？

是以上，员工遇到的困惑，你都能够一一给予帮助解决，他们也会吃了一颗定心丸。

但是技术和其他部门不同，属于以下，你也不必焦虑，你可以做到的是：

提升你的沟通能力，充分发挥他的优势长板，哪怕超越你，鼓励他成为部门技术的先驱者 ，作为其他员工模仿的动力，他的光芒也是你们团队的光芒。

所以你的能力是帮助他们成长，你也将会获得成长。

后记：

刚被晋升为企业的中层领导，是继续走个人技术路线，还是走管理路线？

我的建议是构建核心的影响力，先“拥有好品德”，后“提供真才实料”，当你的团队飞速成长，你的仕途也将会“一片大好”.

作者简介：赵默，公号：xinguanjiash,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。